Управление персоналом - стр. 10

Книга описывает путешествие автора от различных временных работ в разных областях до поступления на должность главы отдела по работе с персоналом в крупной компании. Автор рассказывает о своем опыте работы в разных сферах, о разочаровании, вызванном недостатком внимания руководителей к сотрудникам, и о решении посвятить себя управлению персоналом. Он начинает с работы в McKinsey & Company, где сталкивается с отсутствием внимания к человеческому ресурсу. После этого он получает работу в Google, компании, где ценится новаторский подход к управлению персоналом и где превалирует миссия сделать всю информацию доступной и практичной. Книга описывает, как Google стала успешной компанией, предлагая множество инновационных продуктов и услуг, благодаря принципам корпоративной культуры, привлекающей и удерживающей талантливых сотрудников. Приводятся примеры других успешных компаний, таких как Wegmans и Brandix Group, которые также применяют инновационный подход к управлению персоналом. Wegmans о...

Отрывок из книги рассматривает понятие организации и корпорации с различных точек зрения. Организация рассматривается как структура, а также как объединение людей, совместно действующих на основе определенных процедур и правил. Корпорация же представляет собой особую форму организации, которая объединяет людей не только по профессиональным признакам, но и по другим связям. Далее отмечается значение корпорации в обществе как элемента социальной структуры, который объединяет людей с общими интересами для достижения конкретных целей. Различаются коммерческие и некоммерческие корпорации, и обсуждается их социальный аспект и взаимодействие между управляющими и управляемыми. Особое внимание уделено корпоративной культуре в организации. Различные факторы, такие как временные понятия, гибкость рабочей среды, структура управления и неформальные контакты сотрудников, формируют корпоративную культуру. Руководство компании играет ключевую роль в определении ценностей, правил и общих целей для со...

Книга, из которой взяты отрывки, исследует тему рабства в античном Риме, его значимость для общества, социальные отношения и способы управления рабами. В первом отрывке обсуждается социальная мобильность в рабстве и его влияние на структуру общества. Упоминается различие между рабами, работающими на полях, и домашними рабами, а также роль императоров в решении проблем рабов. Приводится информация о нарушениях законов рабства, позволяющих городским рабам иметь собственность и входить в партнерские отношения. Кратко освещается история рабства в Риме, его эволюция и влияние на социальный порядок. Во втором отрывке обсуждается изменение восприятия рабства со временем и различные подходы к владению рабами, примерами которых служат Диоген и Помпей Деметрий. Автор высказывает свою точку зрения на самостоятельность и зависимость, признает важность иметь рабов для защиты богатства, а также даёт советы по выбору имён для рабов. В третьем отрывке рассматривается эффективное управление рабами,...

Книга изучает современные подходы к управлению человеческими ресурсами, начиная с понятия "человеческий капитал" в 1950-1960-е годы до использования термина "человеческие ресурсы" с середины 1980-х годов. Важность человеческих ресурсов заключается в их личностных спецификах, таких как интеллект, творческие способности и стремление к совершенствованию. Управление человеческими ресурсами включает непрерывное обучение, развитие, мотивацию сотрудников и создание условий для повышения производительности труда. Кадровая политика обсуждается как система правил и норм, регулирующих отношения между сотрудниками и организацией для достижения организационных целей. Основные направления кадровой политики включают прогнозирование новых рабочих мест, разработку программ развития персонала, мотивационные механизмы и создание современных систем подбора персонала. Рассматривается ролевая структура менеджера по управлению человеческими ресурсами, отмечая усложнение и расширение его функций. Помимо тра...

Когда я прочитал отрывок из книги Джеффа Сазерленда "SCRUM: Искусство делать вдвое больше работы за половину времени", я не мог не провести параллели с собственным опытом работы в проектном управлении. В последние годы я также сталкивался с ситуациями, когда долгие разработки не приносили желаемых результатов, и бюджет расходов только рос. Помню один проект, который мог бы стать революционным для нашей компании, но вместо этого стал источником стресса и разочарования. Мы тогда не использовали методику SCRUM, и могли бы извлечь много полезного из её гибкого и итеративного подхода. Изменение фокуса на клиента и организацию коротких спринтов — это то, что нам действительно нужно было испытать, чтобы привести проект в движение. Особенно запомнились слова об устранении препятствий, как о "преступлениях перед обществом". Это настроение могло бы вдохновить нашу команду, ведь в конечном итоге, мы работали не только ради прибыли, но и чтобы предложить клиентам лучшее решение. Книга дает мощ...

Книга "Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness" Фредерика Лалу рассматривает новый тип организаций, которые отличаются от традиционных моделей управления. В предисловии книги научный редактор описывает, как автор провел трехлетнее исследование различных организаций, выявив уникальные принципы работы и культуру управления. Лалу выделяет группу так называемых "пришельцев из иных миров", основатели которых, несмотря на независимость друг от друга, разделяют схожие ценности и подходы к организации. В книге описывается, что эти инновационные организации применяют новые методы управления, что приводит к потрясающим результатам. Лалу исследует изменения в мировоззрении, вводя новые подходы к организационному развитию, основанные на ценностях и практическом осуществлении этих ценностей. Далее автор обсуждает концепцию "Янтарных организаций", которые отличаются от Красных организаций своей способностью к среднесрочному и д...

Первая книга описывает ключевые аспекты успешного управления бизнесом и стремления к лидерству. Авторы представляют свой опыт и разработанную ими технологию управления компаниями, которая позволяет достичь выдающихся результатов. Они делятся примерами лучших практик управления, которые помогли другим компаниям стать успешными, и предлагают практические рекомендации для руководителей, собственников и топ-менеджеров компаний. Книга обращает внимание на важность изменения подхода к работе сотрудников для достижения амбициозных целей бизнеса. Авторы подчеркивают, что управление сотрудниками и лидерство - это не инстинктивные качества, а профессиональные навыки, которые можно развить. Они предлагают ответы на ключевые вопросы, которые помогут руководителям разработать индивидуальный подход к лидерству и успешному развитию компании. Вторая книга автора Маркуса Бэкингема "Шаг к успеху" сосредотачивается на выявлении сильных и слабых сторон сотрудников. В отрывке рассматриваются способы опре...

Книга обсуждает различные методы управления персоналом в организации. В отрывке подробно рассматриваются методы, которые влияют на сотрудников через мотивацию, такие как экономические методы (внутрифирменное планирование, стратегические, текущие и проектные планы, коммерческий расчет) и создание стимулов для сотрудников (премии, участие в акционерных обществах). Также обсуждаются организационно-распорядительные и правовые методы (регламентирование, нормирование, стимулирование, инструктирование) и социально-психологические методы управления для улучшения межличностных отношений и укрепления дисциплины. В следующем отрывке рассматривается кадровый потенциал и трудовой коллектив предприятия. Описывается концепция кадрового потенциала как способности персонала и администрации достигать целей организации, методы его анализа и важность системного подхода. Также дана характеристика трудовых коллективов, их классификация и роль в достижении целей предприятия. Третий отрывок анализирует форм...

Книга фокусируется на проблеме неэффективного управления в организациях. Автор предлагает руководителям ряд инструментов и техник, чтобы избежать разрушительных последствий такого управления. Он подчеркивает важность регулярных разговоров один на один с сотрудниками, ясного определения ожиданий, фиксации результатов работы, раннего решения проблем и правильного увольнения неэффективных сотрудников. Автор также отмечает, что многие менеджеры сталкиваются с проблемой нехватки времени из-за необходимости постоянно решать "пожары", что создает замкнутый круг проблем. Это приводит к ресурсным потерям, использованию неправильных методов сотрудниками и разочарованию высокопроизводительных работников. В книге также говорится о сложностях современного управления в условиях жесткой конкуренции, глобализации и постоянных изменений. Сотрудники стали более заинтересованы в своих личных интересах и семьях из-за утраты доверия к системе. Менеджерам приходится справляться с большим количеством задач...

Этот отрывок из книги посвящен организации управления персоналом в России с учетом программ реформ к социально ориентированной рыночной экономике. В нем подчеркивается важность научного подхода к управлению персоналом, который включает в себя учет требований физиологии и психологии трудовой деятельности, профориентацию и создание оптимальных условий труда и отдыха для работников. Основное внимание уделяется управлению производственными процессами с учетом социальных проблем и оптимального использования трудового потенциала. Книга также подчеркивает важность социологии труда, которая изучает трудовую деятельность как социальный процесс и его взаимосвязь с социальными факторами. Создание коллективных форм организации труда, вовлечение работников в управленческие процессы и формирование новой нормативной культуры ориентированной на человека рассматривается как важный аспект управления персоналом. Краткий отрывок также затрагивает нормативно-методическое обеспечение системы управления п...

Книга "Год с Питером Друкером" представляет собой исследование и интервью с Питером Друкером, экспертом в области менеджмента и лидерства. Автор выражает благодарность различным лицам и сотрудникам, которые помогли ему в написании книги, включая предоставление доступа к информации и материалам, консультации и обсуждения. Интервью с самим Друкером освещает его взгляды на управление в коммерческих и некоммерческих организациях, включая вопросы о целях компании, управлении временем, эффективности и важности развития сильной команды. Другой раздел книги рассматривает принципы лидерства, включая определение концепции развития, принятие решений и ответственность лидера за результаты. Ситуация с компанией Nakamura Lacquer, столкнувшейся с предложениями о расширении на американский рынок, открывает вопросы принятия решения с учетом целей организации и ограничивающих условий. В конце книги обсуждается роль и функции совета директоров в управлении организацией, подчеркивая важность эффективног...

Книга "С чего начинается лидер" авторства Дэниела Гоулмана освещает важность эмоционального интеллекта для успешного лидерства. Автор приводит примеры ситуаций, когда менеджеры с высоким IQ испытывают неудачи, в то время как люди с более невысокими интеллектуальными способностями достигают успеха благодаря эмоциональному интеллекту. Гоулман утверждает, что успешные лидеры обладают развитым эмоциональным интеллектом, который является ключевым фактором в лидерстве. Он обсуждает пять основных компонентов эмоционального интеллекта: самосознание, самоуправление, мотивация, эмпатия и социальные навыки. Автор подчеркивает, что понимание собственных качеств, контроль негативных эмоций, стремление к достижению целей, умение чувствовать и понимать других людей и умение строить эффективные отношения - все это неотъемлемые аспекты эффективного лидерства. Гоулман приходит к выводу, что при наличии высокого уровня эмоционального интеллекта у руководителей, компания может испытывать увеличение приб...

Книга "THE 27 CHALLENGES MANAGERS FACE" автора Брюса Тулгана предоставляет читателям инструменты для решения сложностей, с которыми сталкиваются менеджеры. В предисловии книги автор обсуждает важность эффективного общения с подчиненными и предлагает простые методы возвращения к основам управления для успешного разрешения сложных ситуаций. В книге описывается двадцать семь ключевых задач, с которыми сталкиваются менеджеры, распространенных ошибок и как их избегать. Автор подчеркивает, что неэффективное управление может привести к снижению производительности и удовлетворенности сотрудников, а также увеличению текучести кадров. Важно вернуться к основным принципам управления, таким как правильное общение с командой и эффективное распределение задач. Автор помогает менеджерам понять, как избежать пожаротушения и сконцентрироваться на важных задачах. В книге также рассматривается контекст работы в компании Xella и ее значимость сотрудников как стратегического ресурса. Автор призывает мене...

Книга по управлению бизнес-процессами (BPM) является актуальным и значимым источником информации для компаний, стремящихся улучшить свои процессы и повысить эффективность своей деятельности. В предисловии книги, президент ABPMP подчеркивает важность развития дисциплины BPM, отмечая, что она открывает новые возможности для бизнеса в области управления процессами и автоматизации. ABPMP CBOK® III - это совместная работа опытных практиков, которые предлагают как теоретическую, так и практическую информацию в области BPM. В книге содержатся рекомендации и советы по применению методов BPM, что делает ее ценным ресурсом для компаний, стремящихся к успеху в управлении своими процессами. Книга также стремится к стандартизации терминологии в области BPM и планирует регулярное обновление информации. В дальнейшем, в книге обсуждается русская терминология в области управления бизнес-процессами, с акцентом на различие между терминами "процесс" и "процессный", а также на термин "бизнес-процесс" и е...

Книга обращает внимание на значимость трудовых ресурсов, человеческих ресурсов и человеческого капитала в контексте рынка труда. Она описывает процесс трансформации трудовых ресурсов в рабочую силу персонала, которая затем становится человеческим капиталом. Рассматриваются различные аспекты рынка труда, включая плановое регулирование трудовых ресурсов и его преимущества. Особое внимание уделяется проблемам рынка труда, включая трудоустройство, переквалификацию и социальную ответственность корпораций. В книге также подробно изучается роль трудовых ресурсов и человеческих ресурсов на уровне производства, как на макроуровне, так и на микроуровне. Рассматриваются примеры управления человеческими ресурсами и оценки их стоимости. Категория экономически активного населения, различия между занятыми и безработными и их влияние на рынок труда также являются важными темами, поднятыми в книге. Книга также обсуждает факторы, влияющие на рынок труда, такие как спрос и предложение на трудовые услуг...

Книга посвящена изучению мотивации сотрудников и предлагает новый подход к этой теме. Во введении авторы отмечают, что мотивация включает в себя не только энергию для действия, но также ценности, выбор и истинные мотивы человека. Основной идеей книги является модель "Оптимальной мотивации", которая основана на научных исследованиях и практическом опыте. Авторы подчеркивают важность правильного постановки вопросов для понимания мотивации, так как причины могут быть разными у различных людей - от желания победить в соревновании до искренней преданности работе и клиентам. Они предупреждают от того, чтобы не считать, что чем сильнее мотивация, тем лучше, и настаивают на необходимости понимания других аспектов, таких как ценности и истинные мотивы. В дальнейшем отрывок приводит новый подход к мотивации сотрудников, утверждая, что традиционные методы не всегда работают. Авторы предлагают модель и систему действий, новую терминологию и рассматривают различные аспекты мотивации - включая мот...