Быть начальником – это нормально. Пошаговый план, который поможет вам стать тем менеджером, в котором нуждается ваша команда

Книга фокусируется на проблеме неэффективного управления в организациях. Автор предлагает руководителям ряд инструментов и техник, чтобы избежать разрушительных последствий такого управления. Он подчеркивает важность регулярных разговоров один на один с сотрудниками, ясного определения ожиданий, фиксации результатов работы, раннего решения проблем и правильного увольнения неэффективных сотрудников. Автор также отмечает, что многие менеджеры сталкиваются с проблемой нехватки времени из-за необходимости постоянно решать "пожары", что создает замкнутый круг проблем. Это приводит к ресурсным потерям, использованию неправильных методов сотрудниками и разочарованию высокопроизводительных работников. В книге также говорится о сложностях современного управления в условиях жесткой конкуренции, глобализации и постоянных изменений. Сотрудники стали более заинтересованы в своих личных интересах и семьях из-за утраты доверия к системе. Менеджерам приходится справляться с большим количеством задач и управлять удаленными работниками, что требует от них большей ответственности и контроля. Из-за изменений в отношениях между работодателями и сотрудниками, менеджерам необходимо развивать новые лидерские навыки. Большинство из них предпочитает избегать конфликтов и не обладает необходимыми навыками управления. В книге предлагаются сложные, но эффективные методы управления, которые могут помочь улучшить производительность и снизить конфликты в организации.