Брюс Тулган

Книга фокусируется на проблеме неэффективного управления в организациях. Автор предлагает руководителям ряд инструментов и техник, чтобы избежать разрушительных последствий такого управления. Он подчеркивает важность регулярных разговоров один на один с сотрудниками, ясного определения ожиданий, фиксации результатов работы, раннего решения проблем и правильного увольнения неэффективных сотрудников. Автор также отмечает, что многие менеджеры сталкиваются с проблемой нехватки времени из-за необходимости постоянно решать "пожары", что создает замкнутый круг проблем. Это приводит к ресурсным потерям, использованию неправильных методов сотрудниками и разочарованию высокопроизводительных работников. В книге также говорится о сложностях современного управления в условиях жесткой конкуренции, глобализации и постоянных изменений. Сотрудники стали более заинтересованы в своих личных интересах и семьях из-за утраты доверия к системе. Менеджерам приходится справляться с большим количеством задач...

Книга "THE 27 CHALLENGES MANAGERS FACE" автора Брюса Тулгана предоставляет читателям инструменты для решения сложностей, с которыми сталкиваются менеджеры. В предисловии книги автор обсуждает важность эффективного общения с подчиненными и предлагает простые методы возвращения к основам управления для успешного разрешения сложных ситуаций. В книге описывается двадцать семь ключевых задач, с которыми сталкиваются менеджеры, распространенных ошибок и как их избегать. Автор подчеркивает, что неэффективное управление может привести к снижению производительности и удовлетворенности сотрудников, а также увеличению текучести кадров. Важно вернуться к основным принципам управления, таким как правильное общение с командой и эффективное распределение задач. Автор помогает менеджерам понять, как избежать пожаротушения и сконцентрироваться на важных задачах. В книге также рассматривается контекст работы в компании Xella и ее значимость сотрудников как стратегического ресурса. Автор призывает мене...

Книга "Not Everyone Gets a Trophy: How to Manage Generation Y" описывает особенности работы с поколением Y, или миллениалами. Автор, Брюс Талган, обращает внимание на сложности, с которыми сталкиваются руководители, управляющие представителями этого поколения. Миллениалы часто выдвигают высокие требования, не желают усердно работать, ожидают немедленного вознаграждения, требуют изменений в компании и считают, что каждый заслуживает приз. В книге приводятся примеры ситуаций, где миллениалы создают недопонимание и вызывают проблемы на рабочем месте, будь то обсуждение диетического питания стажеров или недостаточное внимание к процессу в медицинской сфере. Однако автор также отмечает, что умение правильно управлять представителями поколения Y может принести пользу. Важно быть гибким и адаптироваться к новым вызовам. Хотя миллениалы могут быть вызывающими и трудными в управлении, правильное руководство может помочь им стать наиболее эффективными сотрудниками. Отрывок также подчеркивает к...