Аннотация
Книга обсуждает различные методы управления персоналом в организации. В отрывке подробно рассматриваются методы, которые влияют на сотрудников через мотивацию, такие как экономические методы (внутрифирменное планирование, стратегические, текущие и проектные планы, коммерческий расчет) и создание стимулов для сотрудников (премии, участие в акционерных обществах). Также обсуждаются организационно-распорядительные и правовые методы (регламентирование, нормирование, стимулирование, инструктирование) и социально-психологические методы управления для улучшения межличностных отношений и укрепления дисциплины.
В следующем отрывке рассматривается кадровый потенциал и трудовой коллектив предприятия. Описывается концепция кадрового потенциала как способности персонала и администрации достигать целей организации, методы его анализа и важность системного подхода. Также дана характеристика трудовых коллективов, их классификация и роль в достижении целей предприятия.
Третий отрывок анализирует формальные и неформальные группы в трудовом коллективе. Описывается развитие группы, роль каждой личности в ней, позитивное и отрицательное влияние группы на индивида. Указывается на важность эффективного сочетания формальных и неформальных групп для достижения целей организации.
Последний отрывок обсуждает концепцию власти и баланс власти в организации. Рассматриваются формы власти и их преимущества/недостатки, а также необходимость быть лидером и мотивировать подчиненных для успешного управления. Книга направлена на обширный анализ методов управления персоналом с целью оптимизации ресурсов и достижения целей предприятия.
