Привлечение, удержание и развитие персонала компании

Книга изучает современные подходы к управлению человеческими ресурсами, начиная с понятия "человеческий капитал" в 1950-1960-е годы до использования термина "человеческие ресурсы" с середины 1980-х годов. Важность человеческих ресурсов заключается в их личностных спецификах, таких как интеллект, творческие способности и стремление к совершенствованию. Управление человеческими ресурсами включает непрерывное обучение, развитие, мотивацию сотрудников и создание условий для повышения производительности труда. Кадровая политика обсуждается как система правил и норм, регулирующих отношения между сотрудниками и организацией для достижения организационных целей. Основные направления кадровой политики включают прогнозирование новых рабочих мест, разработку программ развития персонала, мотивационные механизмы и создание современных систем подбора персонала. Рассматривается ролевая структура менеджера по управлению человеческими ресурсами, отмечая усложнение и расширение его функций. Помимо традиционных ролей специалиста по кадрам, сегодня требуется быть стратегическим партнером высшего руководства, проводником перемен и защитником интересов сотрудников. Развитие профессиональных, социальных и личностных компетенций HR-менеджера становится ключевым в современных условиях управления человеческими ресурсами. Также в книге описывается организационная структура управления человеческими ресурсами на предприятиях, которая стала ключевой и стратегической для эффективности организации. В зависимости от размера организации и деятельности, функции управления человеческими ресурсами могут выполняться общим руководством или создаваться функциональные подразделения. Для крупных организаций характерно создание самостоятельных функциональных служб по управлению персоналом с квалифицированными специалистами-менеджерами. Тенденция создания холдинговых структур выдвигает особые задачи в управлении персоналом, так как система руководства становится многоступенчатой с разделением полномочий между центральным офисом и региональными подразделениями. Современные персонал-технологии направлены на оптимизацию численности персонала и повышение эффективности его работы. Среди таких технологий выделяются аутсорсинг, аутстаффинг, лизинг персонала, телеработа, децентрализация функций и информатизация управленческих функций. Все эти подходы имеют цель обеспечить более эффективное управление человеческими ресурсами в организации.