Ласло Бок

Книга описывает путешествие автора от различных временных работ в разных областях до поступления на должность главы отдела по работе с персоналом в крупной компании. Автор рассказывает о своем опыте работы в разных сферах, о разочаровании, вызванном недостатком внимания руководителей к сотрудникам, и о решении посвятить себя управлению персоналом. Он начинает с работы в McKinsey & Company, где сталкивается с отсутствием внимания к человеческому ресурсу. После этого он получает работу в Google, компании, где ценится новаторский подход к управлению персоналом и где превалирует миссия сделать всю информацию доступной и практичной. Книга описывает, как Google стала успешной компанией, предлагая множество инновационных продуктов и услуг, благодаря принципам корпоративной культуры, привлекающей и удерживающей талантливых сотрудников. Приводятся примеры других успешных компаний, таких как Wegmans и Brandix Group, которые также применяют инновационный подход к управлению персоналом. Wegmans о...