Работа рулит! Почему большинство людей в мире хотят работать именно в Google

Книга описывает путешествие автора от различных временных работ в разных областях до поступления на должность главы отдела по работе с персоналом в крупной компании. Автор рассказывает о своем опыте работы в разных сферах, о разочаровании, вызванном недостатком внимания руководителей к сотрудникам, и о решении посвятить себя управлению персоналом. Он начинает с работы в McKinsey & Company, где сталкивается с отсутствием внимания к человеческому ресурсу. После этого он получает работу в Google, компании, где ценится новаторский подход к управлению персоналом и где превалирует миссия сделать всю информацию доступной и практичной. Книга описывает, как Google стала успешной компанией, предлагая множество инновационных продуктов и услуг, благодаря принципам корпоративной культуры, привлекающей и удерживающей талантливых сотрудников. Приводятся примеры других успешных компаний, таких как Wegmans и Brandix Group, которые также применяют инновационный подход к управлению персоналом. Wegmans отличается отношением к сотрудникам, предоставляя свободу в принятии решений и помощь в их развитии. Brandix Group инвестирует в образование и благотворительные программы для увеличения производительности и улучшения условий жизни сотрудников. Книга также обсуждает исследование доктора Камаля Бирди из Шеффилдского университета, которое показывает, что традиционные программы управления не всегда способствуют росту производительности. Эффективность растет только в компаниях, где сотрудникам доверяют полномочия, стимулируют командную работу и предоставляют образовательные возможности. Книга также подчеркивает важность хорошего обращения с сотрудниками в современной экономике, даже при фиксированных окладах, чтобы они чувствовали себя совладельцами компании. Используя примеры из практики компаний, автор подчеркивает, что методы успешного управления персоналом, применяемые в Google, могут быть применимы в организациях любого размера. Важно стремиться к созданию условий свободы, творчества и игрового подхода на рабочем месте, чтобы сотрудники чувствовали себя счастливыми и могли полностью проявить свой потенциал.