Аннотация
Когда я прочитал отрывок из книги Джеффа Сазерленда "SCRUM: Искусство делать вдвое больше работы за половину времени", я не мог не провести параллели с собственным опытом работы в проектном управлении. В последние годы я также сталкивался с ситуациями, когда долгие разработки не приносили желаемых результатов, и бюджет расходов только рос. Помню один проект, который мог бы стать революционным для нашей компании, но вместо этого стал источником стресса и разочарования. Мы тогда не использовали методику SCRUM, и могли бы извлечь много полезного из её гибкого и итеративного подхода.
Изменение фокуса на клиента и организацию коротких спринтов — это то, что нам действительно нужно было испытать, чтобы привести проект в движение. Особенно запомнились слова об устранении препятствий, как о "преступлениях перед обществом". Это настроение могло бы вдохновить нашу команду, ведь в конечном итоге, мы работали не только ради прибыли, но и чтобы предложить клиентам лучшее решение.
Книга дает мощный толчок к размышлениям о том, как важно адаптироваться к изменениям и активно работать над улучшениями. Теперь я вижу, что методология SCRUM могла бы не только помочь нашему проекту, но и привлечь внимание заказчиков к позитивным изменениям. Надеюсь, что в будущем мы сможем внедрить эти принципы и значительно повысить эффективность работы.
