Управление персоналом - стр. 9

Книга "THE 27 CHALLENGES MANAGERS FACE" автора Брюса Тулгана предоставляет читателям инструменты для решения сложностей, с которыми сталкиваются менеджеры. В предисловии книги автор обсуждает важность эффективного общения с подчиненными и предлагает простые методы возвращения к основам управления для успешного разрешения сложных ситуаций. В книге описывается двадцать семь ключевых задач, с которыми сталкиваются менеджеры, распространенных ошибок и как их избегать. Автор подчеркивает, что неэффективное управление может привести к снижению производительности и удовлетворенности сотрудников, а также увеличению текучести кадров. Важно вернуться к основным принципам управления, таким как правильное общение с командой и эффективное распределение задач. Автор помогает менеджерам понять, как избежать пожаротушения и сконцентрироваться на важных задачах. В книге также рассматривается контекст работы в компании Xella и ее значимость сотрудников как стратегического ресурса. Автор призывает мене...

Книга по управлению бизнес-процессами (BPM) является актуальным и значимым источником информации для компаний, стремящихся улучшить свои процессы и повысить эффективность своей деятельности. В предисловии книги, президент ABPMP подчеркивает важность развития дисциплины BPM, отмечая, что она открывает новые возможности для бизнеса в области управления процессами и автоматизации. ABPMP CBOK® III - это совместная работа опытных практиков, которые предлагают как теоретическую, так и практическую информацию в области BPM. В книге содержатся рекомендации и советы по применению методов BPM, что делает ее ценным ресурсом для компаний, стремящихся к успеху в управлении своими процессами. Книга также стремится к стандартизации терминологии в области BPM и планирует регулярное обновление информации. В дальнейшем, в книге обсуждается русская терминология в области управления бизнес-процессами, с акцентом на различие между терминами "процесс" и "процессный", а также на термин "бизнес-процесс" и е...

Книга обращает внимание на значимость трудовых ресурсов, человеческих ресурсов и человеческого капитала в контексте рынка труда. Она описывает процесс трансформации трудовых ресурсов в рабочую силу персонала, которая затем становится человеческим капиталом. Рассматриваются различные аспекты рынка труда, включая плановое регулирование трудовых ресурсов и его преимущества. Особое внимание уделяется проблемам рынка труда, включая трудоустройство, переквалификацию и социальную ответственность корпораций. В книге также подробно изучается роль трудовых ресурсов и человеческих ресурсов на уровне производства, как на макроуровне, так и на микроуровне. Рассматриваются примеры управления человеческими ресурсами и оценки их стоимости. Категория экономически активного населения, различия между занятыми и безработными и их влияние на рынок труда также являются важными темами, поднятыми в книге. Книга также обсуждает факторы, влияющие на рынок труда, такие как спрос и предложение на трудовые услуг...

Книга посвящена изучению мотивации сотрудников и предлагает новый подход к этой теме. Во введении авторы отмечают, что мотивация включает в себя не только энергию для действия, но также ценности, выбор и истинные мотивы человека. Основной идеей книги является модель "Оптимальной мотивации", которая основана на научных исследованиях и практическом опыте. Авторы подчеркивают важность правильного постановки вопросов для понимания мотивации, так как причины могут быть разными у различных людей - от желания победить в соревновании до искренней преданности работе и клиентам. Они предупреждают от того, чтобы не считать, что чем сильнее мотивация, тем лучше, и настаивают на необходимости понимания других аспектов, таких как ценности и истинные мотивы. В дальнейшем отрывок приводит новый подход к мотивации сотрудников, утверждая, что традиционные методы не всегда работают. Авторы предлагают модель и систему действий, новую терминологию и рассматривают различные аспекты мотивации - включая мот...

"Ваш ответ подрывным переменам" - книга, которая рассматривает проблему инноваций в устоявшихся компаниях. Авторы объясняют, что часто причина неуспешных инноваций не заключается в отсутствии талантливых сотрудников или финансовых ресурсов, а в недостаточной оценке способностей всей организации. Для успешной инновации необходимо правильно оценить ресурсы компании, процессы разработки и ценности, а также выбрать правильную команду и структуру для работы над инновациями. Анализ ресурсов, процессов и ценностей помогает оценить способности компании к изменениям и увеличить шансы на успех. Книга также говорит о важности выделения новых организаций для успешной инновации, особенно в случаях, когда основные ценности и структура основной компании не способствуют развитию на рынках с низкими ценами. Приводится пример компании Hewlett-Packard, которая выделила отдел струйных принтеров в отдельное подразделение и достигла успеха. Кроме того, необходимо выбирать правильную организационную структ...

Книга представляет собой руководство для специалистов в области управления персоналом, которое содержит как традиционные методики, так и новаторские подходы к поиску, оценке, подбору и мотивации персонала. В первой главе автор рассматривает различные аспекты рынка труда, в том числе внешний и внутренний рынок труда, разнообразные типы рынков в зависимости от мобильности рабочей силы, уровня заработной платы и гарантий занятости. Описывается терминология, структуры и функционирование каждого типа рынка труда, а также приводятся примеры и исследования, касающиеся различных категорий работников. Далее в книге рассматривается технология "прямого поиска" специалистов для компаний, которая включает активные действия, коммуникацию с потенциальными кандидатами, а также методы поиска через интернет, рассылку объявлений о вакансиях и использование архивов учебных заведений. Описываются методы поиска, их достоинства и недостатки, а также необходимость стратегического подхода к поиску квалифициро...

Книга описывает сложности и ошибки, с которыми сталкиваются компании при подборе персонала через рассказ опытного рекрутера. В начале рассказа приводится история о поиске "идеального кандидата", который был привлечен на работу, но в результате был разочарован из-за несовпадения ожиданий. Автор подчеркивает важность правильной коммуникации между рекрутерами и заказчиками, чтобы избежать ошибок и недопониманий. В тексте также приводятся рекомендации по избеганию ошибок в рекрутменте и необходимости понимания реальных потребностей кандидатов и компаний. Процесс подбора сотрудников представлен как взаимодействие, в котором каждая сторона должна ясно определить свои цели и ожидания. Важно избегать недопониманий на этапе выбора кандидата и компании, чтобы обеспечить успешное сотрудничество. Автор понимает, что профессия рекрутера играет важную роль в том, чтобы компании получали выгоду от своих сотрудников, и чтобы сотрудники находили подходящие для них места работы. Он призывает к четкому...

Книга рассматривает важность самоуправления для эффективной работы руководителя. Автор подчеркивает необходимость осознания своих ограничений, избавления от иллюзий и заблуждений относительно работы руководителя. В тексте описываются четыре основных мифа управления, которые могут помешать успешной деятельности руководителя: убеждение, что все руководители могут справиться, что "все экзамены сданы", что власть и награда автоматически приведут к успеху. Далее автор обсуждает четыре основных фактора, которые играют ключевую роль в управлении: желание, ценности, контекст и технологии. Особое внимание уделяется желанию как основе для достижения успеха в управлении. Автор подчеркивает важность быть смелым в выражении своих желаний, умению ставить перед собой задачи самостоятельно и брать на себя ответственность за свою работу. Далее рассматривается важность понимания контекста для успешного управления. В книге приводится пример из фильма "Мертвые дочери" и описывается суть покупки концепци...

Книга посвящена анализу и сравнению идей управления в бизнесе с методикой Александра Суворова. Автор подчеркивает значимость применения лидерских качеств, управления людьми и развития стратегического мышления в современном бизнесе. Суворов стремился к созданию единого организма в своей армии, где была возможность для творческой инициативы солдат. Это стало противостоянием подходу короля Фридриха II, который предпочитал стандартизацию и контроль. Тема конфликта актуальна и для современного менеджмента, где необходимо выбирать между живой организацией и машиной. Далее книга описывает подготовку и осуществление штурма крепости Измаил. Суворов провел тщательную тренировку войск, разработал диспозицию атаки и успешно взял крепость без разгрома и грабежей. В рамках польской кампании генерал разбил военные формирования на пути к Варшаве, демонстрируя эффективность и духовное лидерство. После смерти императрицы Екатерины на престол взошел Павел I, что привело к разногласиям в военной такти...

Книга начинается с предисловия и введения, в котором автор рассказывает о своем пути к пониманию счастья. Он дает описание своей формулы счастья, которая включает жизненную философию, любовь, любимое дело и здоровье. Автор подчеркивает, что счастье зависит от собственных привычек и действий, и поэтому решает поделиться своими идеями с миром. Далее в книге упоминается история небольшого города Розето, где исследователи обнаружили, что жители жили долго и здорово благодаря особой атмосфере взаимоуважения, гостеприимства и доброжелательности, которую они создали для себя. Автор также делится своим опытом работы в ивент-индустрии, где он изучал способы построения успешных команд и привязывания сотрудников к своему работодателю и к счастью. Он описывает свои наблюдения и выводы, предоставляя советы для топ-менеджеров и других руководителей по укреплению привязанности сотрудников и созданию успешного бизнеса. В целом, книга адресована тем, кто хочет узнать, как построить успешный бизнес б...

Книга представляет собой серию о практике корпоративного и проектного управления, в которой важное значение уделяется эффективному корпоративному управлению и роли совета директоров в долгосрочном успехе компании. В предисловии отмечается, что надзор за проектами и программами компании со стороны совета директоров играет важную роль в избежании рисков и обеспечении успешной реализации проектов. Авторы подчеркивают изменение парадигмы управления компанией в быстро меняющемся мире, где совет директоров должен быть более проектно-ориентированным. Они представляют стратегический подход к управлению и методические рекомендации по организации работы совета директоров в акционерных обществах. Книга призвана быть полезной акционерам, членам советов директоров и исполнительному руководству компаний. В книге также описывается роль и функции совета директоров в эффективной системе корпоративного управления. Совет директоров отвечает за установление долгосрочных ориентиров компании, одобрение ст...

Книга "Not Everyone Gets a Trophy: How to Manage Generation Y" описывает особенности работы с поколением Y, или миллениалами. Автор, Брюс Талган, обращает внимание на сложности, с которыми сталкиваются руководители, управляющие представителями этого поколения. Миллениалы часто выдвигают высокие требования, не желают усердно работать, ожидают немедленного вознаграждения, требуют изменений в компании и считают, что каждый заслуживает приз. В книге приводятся примеры ситуаций, где миллениалы создают недопонимание и вызывают проблемы на рабочем месте, будь то обсуждение диетического питания стажеров или недостаточное внимание к процессу в медицинской сфере. Однако автор также отмечает, что умение правильно управлять представителями поколения Y может принести пользу. Важно быть гибким и адаптироваться к новым вызовам. Хотя миллениалы могут быть вызывающими и трудными в управлении, правильное руководство может помочь им стать наиболее эффективными сотрудниками. Отрывок также подчеркивает к...

Книга "FISH! - революция" рассказывает историю Мэри-Джейн, которая переезжает в Сиэтл со своим мужем Дэном и детьми. Дэн находит работу в компании Microrule, где ему очень нравится, в то время как Мэри-Джейн устраивается на должность старшего оператора в финансовой компании. Они планировали перемещение очень тщательно, но спустя год после переезда Дэна срочно госпитализируют, и он умирает от аневризмы. После потери мужа Мэри-Джейн продолжает работать и заботиться о детях, стараясь справиться со своим горем. Она проходит через трудности и боль, пытаясь найти новый смысл жизни без своего супруга. Рассказ ведется о том, как Мэри-Джейн находит в себе силы продолжать работать, справляться с болью и горем, и движется вперед, пока не проходят два года с момента смерти Дэна. История обращает наше внимание на то, как неожиданные изменения могут повлиять на нашу жизнь, и как каждый из нас стремится найти стойкость и вдохновение в повседневной рутине. Книга "FISH! - революция" учит нас искать с...

Книга "Командный подход" Джона Катценбаха и Дугласа Смита начинается с благодарственной части, в которой авторы выражают признательность всем участникам команды, которые принимали участие в создании и издании книги. Они подчеркивают, что успех команды зависит от базовых правил командного взаимодействия и приводят практические советы и примеры, основанные на реальных ситуациях. Авторы также благодарят ключевых помощников, которые предоставили ценные идеи и помогли с развитием идеи книги. Они отмечают важность командного подхода в эффективности компаний и показывают удовлетворение от актуальности своих методов на протяжении 10 лет. Вводная часть книги описывает популярность командного подхода и необходимость новых подходов к интеграции команд в быстро меняющуюся среду. Далее авторы обсуждают рост популярности командной эффективности и подчеркивают важность командной работы в современном мире. Они отмечают, что управленческие команды часто не достигают успеха из-за недостатка дисциплины...

Книга "KANBAN: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business" начинает рассказ с автора Дэвида Андерсона, который поделился своим опытом работы в компании Motorola и сложностями, с которыми столкнулся при управлении проектами разработки сетевого программного обеспечения для мобильных устройств. Он описывает постоянно возрастающие требования бизнеса и стремление защитить свою команду от перегрузки, что привело его к поиску новых подходов в управлении проектами. Дэвид рассматривает важность внедрения agile-подхода и дает обзор работы с канбан-системой. Он подчеркивает, что канбан помогает в управлении процессами разработки ПО, особенно в сложных и непредсказуемых проектах. Он описывает преимущества канбана и подчеркивает важность правильного применения этой системы. Следующий отрывок рассматривает сложности, с которыми столкнулся agile-менеджер в компании, где нужно было успешно внедрить agile-подход, сопротивление к переменам и поиск баланса между требованиями бизнеса и...

Книга "От хорошего к великому" вводит читателя в тему развития компаний и перехода от просто успешного бизнеса к поистине великому. Автор отмечает важность предоставления полученных знаний миру и объясняет, что отличает компании, ставшие великими, от остальных. Основной акцент делается на исследовании компаний, которые успешно достигли нового уровня и выделены факторы успеха, которые могут быть использованы другими организациями. В отрывке рассказывается об истории компании Kimberly-Clark, которая благодаря решительному и эффективному лидеру Дарвину Смиту смогла перейти от хорошей категории компаний к великим. Смит продал устаревшие подразделения и инвестировал в успешные бренды, что привело к тому, что Kimberly-Clark опередила конкурентов и стала лидером на рынке. Его целеустремленность, решимость и отказ от прогнозов о недолгом существовании компании позволили ей достичь успеха. В другой части книги "Не то, чего мы ждали" уделяется внимание лидерам 5-го уровня, способным сделать ко...