Аннотация
Книга рассматривает методологию Ицхака Калдерона Адизеса, сосредоточенную на построении хороших деловых отношений, сохранении человеческих взаимоотношений, управлении стрессом и конфликтами, а также на искусстве управления людьми без утраты человечности. Важной частью методологии исследования Адизеса является концепция совещаний, которые оказывают влияние на культуру организации и помогают принимать правильные решения.
Предисловия книги подчеркивают значение проведения совещаний с использованием системного подхода, который способствует успешному управлению и решению проблем. Методы и инструменты, представленные в книге, основаны на опыте работы Института Адизеса и специалистов в области организации совещаний. Важность совещаний в создании культуры доверия и уважения, в выборе оптимальных решений и в реализации действий также подчеркнута.
Авторы также обсуждают проблемы, с которыми сталкиваются участники совещаний, когда процесс становится изнурительным из-за недостатка эффективности. Доктор Адизес выявил, что основная проблема заключается в отсутствии четких правил для процесса принятия решений на совещаниях, в отличие от игры в покер, где существуют строгие правила. Отрывок также содержит информацию о том, что многие офисные работники тратят значительное время на совещания, которое часто оказывается неэффективным. Исследования показывают, что повысить эффективность совещаний можно через использование определенных правил, целей и структуры, а не просто формальной встречи с сотрудниками.
