Аннотация
Книга "KANBAN: Successful Evolutionary Change for Your Technology Business" начинает рассказ с автора Дэвида Андерсона, который поделился своим опытом работы в компании Motorola и сложностями, с которыми столкнулся при управлении проектами разработки сетевого программного обеспечения для мобильных устройств. Он описывает постоянно возрастающие требования бизнеса и стремление защитить свою команду от перегрузки, что привело его к поиску новых подходов в управлении проектами.
Дэвид рассматривает важность внедрения agile-подхода и дает обзор работы с канбан-системой. Он подчеркивает, что канбан помогает в управлении процессами разработки ПО, особенно в сложных и непредсказуемых проектах. Он описывает преимущества канбана и подчеркивает важность правильного применения этой системы.
Следующий отрывок рассматривает сложности, с которыми столкнулся agile-менеджер в компании, где нужно было успешно внедрить agile-подход, сопротивление к переменам и поиск баланса между требованиями бизнеса и защитой команды разработчиков. Менеджер выделяет важность оптимального темпа работы команды для предотвращения перегрузок и стремится обеспечить условия, позволяющие команде работать продуктивно, сохраняя баланс между работой и личной жизнью.
В третьем отрывке описываются основные свойства и принципы канбан-метода. Упоминаются ключевые принципы, включая визуализацию рабочего процесса, ограничение задач, измерение потока и управление им, формальные политики процессов и использование моделей для оценки улучшений. Рассматривается эволюционный характер канбана, его способность создавать разные производственные процессы и стимулировать инновации.
Наконец, последний отрывок описывает изменения в отделе сопровождения ПО компании Corbis внедрением канбан-системы. Эти изменения привели к более частым релизам, снижению затрат на планирование и увеличению производительности. Система канбана также обеспечила мотивацию команды разработчиков для самостоятельного улучшения процессов и формирования культуры непрерывного совершенствования.
Итак, книга рассматривает опыт Дэвида Андерсона, использование канбан-системы для улучшения управления проектами и процессами разработки ПО. Она подчеркивает важность сбалансированного подхода к управлению командой и процессами, а также преимущества внедрения канбана для создания эффективных производственных процессов и стимулирования непрерывного совершенствования.
