Организационный менеджмент - стр. 2

Книга, из которой взяты отрывки, говорит о важности определения основной цели для компании и ее членов команды. В первом отрывке подчеркивается, что правила игры в команде должны быть понятными и индивидуально мотивирующими для каждого участника. Ошибка лидера заключается в предложении правил без объяснения их смысла, что может привести к потере духа игры в коллективе. Во втором отрывке подчеркивается, что деньги не должны являться главной целью бизнеса, они должны быть лишь средством для достижения целей, которые приносят пользу обществу. Лидер должен продвигать основную цель компании среди членов команды, чтобы вдохновить их на совместную работу. Третий отрывок сосредотачивается на важности сохранения основной цели компании, которая определяет ее направление и конкурентоспособность. Примеры компаний и национальных сборных показывают, что отклонение от первоначального замысла может привести к потере позиций на рынке. Все члены команды должны быть нацелены на достижение общей цели, ч...

Книга "Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами" авторства Юргена Аппело представляет собой исследование темы Agile-менеджмента, лидерства и управления командами. В начале отрывка содержится информация о книге, ее копирайте и ISBN, а также благодарность Раулю за долгие годы совместной работы, что может указывать на важность коллегиальной поддержки в команде. Отрывок представлен в виде введения в структуру и содержание книги о Менеджменте 3.0, где автор предлагает шесть углов зрения на команды и организации. В книге обсуждаются гибкие методологии разработки программного обеспечения, теория сложности и шесть компонентов модели Менеджмента 3.0. Каждый компонент рассматривается как теоретически, так и практически, с упором на облегчение рабочего процесса, развитие навыков и улучшение эффективности команд. Отдельное внимание уделено использованию метафор для облегчения понимания абстрактных концепций. Автор также рассматривает тему гибкого подхода к управлению и разработке, отка...

Книга представляет шесть этапов стратегического планирования для владельцев компаний. Первый этап заключается в определении начала отчетного года, чтобы начать планирование своевременно. Затем необходимо обновить цели и замыслы компании, так как это является ключевым шагом для успешной стратегии. Важно иметь четкое представление о текущей ситуации компании и идеальном эскизе ее работы. Это поможет успешно сравнивать идеал с реальностью и выявлять отклонения. Автор подчеркивает необходимость точного определения основного отклонения, которое становится ситуацией, и разработки действенного плана для ее исправления. От обновления целей до контроля за их выполнением, шесть этапов стратегического планирования являются важными для развития и успешного управления компанией. Второй отрывок говорит о необходимости сравнивать идеальную картину с реальной ситуацией в бизнесе, чтобы выявить основное отклонение и понять, как его исправить. Для этого важно задавать вопрос "почему" и выявлять основ...

Книга, описываемая в отрывке, представляет собой руководство по управлению командой, мотивации сотрудников и развитию личности руководителя. Она начинается с представления команды авторов и их обзора книги. Николай Прянишников обращается к вопросам формирования команды, ее управления и мотивации, выделяя важность развития личности руководителя. Автор предлагает целостную технологию для работы с этими аспектами. Далее в книге присутствует введение от Константина Борисова, где он сравнивает свою работу с выбором руководителей компании с работой доктора, который "лечит" больные корпоративные организмы. Борисов описывает свой профессиональный подход к подбору персонала, подчеркивая необходимость развития сотрудников после их найма. Он подчеркивает, что правильный выбор руководящего персонала и развитие их потенциала приводят к успешному развитию компании. В целом, оба автора выделяют значимость правильного подбора, мотивации и развития персонала для успеха компании. Они призывают к забот...

Книга "Секреты фасилитации" Майкла Вилкинсона посвящена искусству фасилитации, которое представляет собой процесс, помогающий группам достигать общих целей и эффективнее взаимодействовать. В предисловии книги три автора, работавшие над переводом и изданием, делятся своими впечатлениями о выполненной работе и подчеркивают, насколько важно понимание фасилитации в современном мире, особенно в сфере профессионального развития и управления. С самого начала авторы акцентируют внимание на значимости фасилитации для достижения эффективных результатов в групповых сессиях, таких как тренинги, совещания и проектные встречи. Они отмечают, что книга содержит более 70 принципов и практических техник, которые могут быть применены сразу же, что делает материал доступным и полезным для широкой аудитории, включая как начинающих, так и опытных специалистов в области фасилитации. В книге подробно рассматриваются основные навыки, необходимые фасилитатору, такие как умение поддерживать интерес участников,...

Книга, о которой идет речь, представляет собой глубокое исследование методологии скрама, фреймворка, применяемого в управлении проектами, особенно в сфере разработки программного обеспечения. В предисловиях, написанных Ильей Павличенко, специальностям которого относятся скрам и аджайл-разработка, и Майком Коном, сертифицированным тренером скрам-мастеров, акцентируется внимание на особенностях и важных аспектах применения скрама в реальных проектах. Первоначально Илья Павличенко делится своим опытом работы со скрамом, подчеркивая его значимость в современном бизнесе. Он выделяет три ключевых принципа: гуманистическую психологию, эмпирический контроль и самоорганизацию. Эти принципы становятся базисом для формирования эффективной команды, которая способна не только выполнять поставленные задачи, но и адаптироваться к меняющимся требованиям и условиям. Майк Кон также описывает свои наблюдения в предисловии, особенно акцентируя внимание на своей практике применения скрама в разработке пр...

Книга, о которой идет речь в отрывках, посвящена вопросам эффективного управления и внедрения уникальной бизнес-системы в компании "ЕВРАЗ". Предисловие написано старшим вице-президентом компании и охватывает основные элементы, необходимых для успешного функционирования бизнеса. Основная тема заключается в том, что каждая компания должна стремиться к формированию своей уникальной системы, опирающейся на опыт и корпоративную культуру. Первым ключевым элементом бизнес-системы является амбициозное целеполагание. Автор подчеркивает, что для развития компании необходимо ставить нестандартные цели, которые будут мотивировать сотрудников и стимулировать их к высоким достижениям. Установление таких амбиций должно идти рука об руку с ясными принципами компании, которые формируют её идентичность и помогают вовлекать людей в общий процесс. Вторым важным аспектом является развитие сотрудников. Книга акцентирует внимание на том, что успех внедрения новых подходов во многом зависит от участия и гот...

Книга о бирюзовом управлении, написанная практиком из компании "ВкусВилл", начинается с предисловия, в котором автор делится своим опытом и знаниями в области управления. Он не называет себя экспертом или ученым, но стремится донести до читателя важность понимания концепций, связанных с бирюзовым управлением. Автор подчеркивает, что эта форма управления не только актуальна, но и обязательна для организаций, желающих адаптироваться к современным рыночным условиям. Основной целью книги является побуждение читателя задуматься о том, зачем нужно бирюзовое управление, что оно собой представляет, как перейти к нему и почему стоит это делать. Автор указывает на существующие проблемы традиционных систем управления, которые, по его мнению, привели к возникновению необходимости в бирюзовом подходе. Чтобы читатели могли более глубоко усвоить материал, в книге предлагаются различные инструменты, методы и задания. Ключевым моментом работы являются восемь основных типов управления, обозначенных ра...

Книга начинается с формальных уведомлений об авторах и издателе, обозначая важность защиты авторских прав и ограничения на использование изложенного в электронном формате. Это вводит в контекст книги, где важной будет также тема методики понимания и восприятия информации. В центре повествования находятся герои Крис и Грэм, которые представляют определённый методический подход к познанию окружающего мира и, вероятно, будут образцом для анализа в дальнейшем. Их методика обещает помочь читателю более глубоко изучить рассматриваемые в книге темы, вероятно, связанные с выбором карьеры и компаний. Далее в книге рассказывается о жизненной ситуации Лайзы, профессионально активной женщине, которая ищет наилучшее место работы. После нескольких лет работы в одной компании она решает сменить обстановку, полагая, что новая работа предложит ей больше возможностей для креативности. Лайза осознаёт, насколько важно провести тщательное исследование перед сменой работодателя. Она использует различные ...

Книга, судя по кратким изложениям, фокусируется на различных аспектах управления школьным образованием в мировом контексте, анализируя роль принципа субсидиарности, распределение полномочий между уровнями власти, споры в области судебной практики и их последствия для законодательства в сфере образования. В первой части книги рассматривается применение принципа субсидиарности в управлении школами стран, входящих в Организацию экономического сотрудничества и развития (ОЭСР). Принцип субсидиарности подразумевает, что решения должны приниматься на наиболее низком уровне власти, способном эффективно решить проблему. На примере различных стран автор показывает, что в Швейцарии этот принцип успешно реализуется, в Испании он может сработать, в Германии же наблюдается его отсутствие, тогда как во Франции его применение ошибочно интерпретировано. Книга также исследует, как распределяются полномочия между различными уровнями власти в образовании и как это соотносится с результатами обучения. Шк...

Книга, о которой идет речь, является практическим руководством, помещенным в контекст уникального времени, когда весь мир столкнулся с пандемией коронавируса. В предисловии автор акцентирует внимание на необходимости инновационных подходов к работе и удаленному менеджменту, который стал неотъемлемой частью бизнес-практики. В начале 2020 года, когда организации по всему миру были вынуждены перейти на удаленную работу, многие руководители испытали трудности в настройке эффективных дистанционных процессов. Автор подчеркивает, что этот переход стал настоящим вызовом, но вместе с тем и возможностью для компаний развить навыки управления распределенными командами. Он подчеркивает, что такая способность будет становиться все более актуальной не только в условиях пандемии, но и в будущем, когда работа в удаленном формате станет нормой для многих индустрий. В книге представлены разнообразные примеры успешных компаний, которые уже применяют дистанционные форматы. Сказать о школе английского яз...

Книга состоит из нескольких ключевых разделов, каждый из которых рассматривает важные аспекты управления и организации деятельности. В первую очередь автор обращает внимание на различные типы организаций и виды деятельности, которые они осуществляют, такие как производственные, обслуживающие, научно-исследовательские и проектные. Для каждой из этих категорий предоставляются конкретные примеры, а также выделяются технологии, которые могут способствовать оптимизации процессов. Исчерпывающее понимание структуры и деятельности организаций невозможно без внедрения информационных технологий, начиная от простых программ, таких как MS Office, до более сложных и дорогостоящих программных решений. Не менее важным аспектом является подход к описанию организаций. Книга вводит два основных метода: функциональный и процессный. Функциональный метод сосредоточен на структурном разделе организации, где каждая функция исполняется отдельным подразделением. В отличие от него, процессный метод акцентирует...

Книга, излагаемая в представленном отрывке, исследует важные аспекты управления проектами и командами, акцентируя внимание на психологических и поведенческих факторах, влияющих на успешность бизнеса. В центре сюжета находится Дмитрий, опытный руководитель, который делится своими наблюдениями о трудностях, возникающих в его компании по производству строительных материалов. Несмотря на свой обширный опыт в создании и продаже бизнесов, Дмитрий испытывает трудности с управлением операционной деятельностью из-за рутинной скуки и постоянных конфликтов в команде, возникающих в процессе стабилизации бизнеса. Эти конфликты вызывают стресс и напряженность, что является общей проблемой для многих руководителей. Авторы книги, обладающие биологическим и математическим образованием, представляют свой подход к управлению проектами, основываясь на знаниях о психологии, биологии поведения и системного мышления. Они подчеркивают, что эффективное руководство людьми требует вдумчивого подхода к пониманию...

Книга, в которой затрагиваются темы управления и лидерства, представляет собой глубокое исследование изменения парадигм в управлении организацией и предлагает различные подходы к эффективному руководству. Автор начинает с предисловия, в котором он посвящает свою работу памяти деда, защищавшего Ленинград во время блокады. Это создает контекст для понимания личной ответственности и преданности делу, которые являются основополагающими для автора. В первой части книги описывается важность личного развития руководителя и перехода от традиционного жесткого иерархического стиля управления к открытому и вдохновляющему подходу. Автор делится своим опытом работы над собой, исследуя альтернативные методы управления и подчеркивает, что ключ к успеху лежит в создании атмосферы доверия и коммуникации внутри команды. Он акцентирует внимание на том, как поддержка и вдохновение команды способны существенно повысить эффективность работы и успешность проектов. Одним из главных выводов автора является н...

Книга представляет собой автобиографию Марселя Зиганшина, который делится своим путь к предпринимательству — от работы менеджером в сети ресторанов "Макдоналдс" до создания и успешного развития своей сети онлайн-пиццерий "Бизон Пицца". Сначала автор описывает свои первые шаги в бизнесе, начиная с работы в "Макдоналдсе", в которой он сталкивается с реалиями работы на станции картофеля фри. Это стало для него настоящим испытанием. Он осознает, что эта работа требует высокой скорости, выносливости и постоянного напряжения. Первоначальные представления о легкости работы быстро развеялись, и он начал понимать, что, выходим за пределы своей зоны комфорта, он накапливает ценный опыт и знания, необходимые для дальнейшего роста в индустрии общественного питания. Зиганшин акцентирует внимание на том, как важно организовывать процесс работы в бизнесе. На примере "Макдоналдса" он подчеркивает, как эффективная бизнес-система, основанная на принципе универсальности сотрудников, позволяет поддержи...

Книга, из которой черпались краткие изложения, посвящена вопросам стратегии и системного мышления в области управления бизнесом. Основная идея заключается в том, что для достижения успеха важно не только устанавливать амбициозные цели, но и выстраивать четкие стратегические процессы, которые помогут их достигнуть. В первой части книги автор рассматривает, как грамотная стратегия влияет на результаты бизнеса. Он акцентирует внимание на том, что стратегии необходимо внедрять на всех уровнях компании, включая корпоративные коммуникации. Внешний и внутренний подход к выполнению стратегии рассматриваются через призму реальных примеров: компания вносит изменения в свои процессы, выбирает новых сотрудников в соответствии с ценностями, формирует культуру внутри команды и закрепляет миссию бизнеса в сознании сотрудников. Важным аспектом этого процесса является формирование фильтров для принятия решений, позволяющих избежать несоответствий при запуске новых проектов. Автор также делает акцент ...