Аннотация
Книга "Agile-менеджмент: Лидерство и управление командами" Юргена Аппело, опубликованная переводом ООО «Альпина Паблишер» в 2018 году, представляет собой глубокое исследование подходов к управлению в контексте современных Agile-методологий. В начале книги автор предоставляет технические детали издания, включая информацию о ISBN и копирайте, а также указывает на предназначение электронного формата книги, который ограничен частным использованием. Важная часть введения – это посвящение книге, которое говорит о значимости командной работы и взаимной поддержке, подчеркивая ценность сотрудничества с коллегой по имени Рауль, с которым автор работал в течение десяти лет. Это создает атмосферу взаимоуважения и признания, что будет пронизывать всю концепцию книги.
Основная структура книги основывается на принципах Менеджмента 3.0, который формулирует новые идеи для управления командами и организациями. Автор акцентирует внимание на том, что книга не нацелена на изучение конкретных примеров (кейсов), а делает акцент на результатах исследований, метафорах и концептуальных идеях, которые могут быть полезны для размышлений и применения на практике. Ключевая идея, которую пропагандирует Аппело, заключается в адаптации методов и подходов из различных областей к сфере менеджмента для достижения значительных результатов.
Книга разделена на главы, каждая из которых освещает определенные аспекты работы с командами. В ней подробно рассматриваются гибкие методологии разработки программного обеспечения, теория сложности и шесть компонентов модели Менеджмента 3.0. Каждый из этих компонентов разбирается в двух главах: теоретической и практической. Темы, которые затрагиваются в книге, варьируются от зарядки энергии сотрудников и расширения полномочий команд до настройки ограничений, развития необходимых компетенций, функционирования команд и процессу непрерывного улучшения организаций.
Автор также подчеркивает значимость метафор, которые помогают понять сложные и абстрактные концепции. Эти метафоры облегчают восприятие идей и делают их более применимыми. В конце каждой главы присутствует раздел "Подумать и сделать", что предоставляет читателям возможность сразу применять полученные знания на практике. Дополнительно в книге упоминаются ресурсы на сайте, которые могут помочь пользователям в углубленном изучении темы.
Важной темой книги являются размышления об Agile-методологиях, которые отклоняются от традиционных детерминистских подходов. Аппело указывает на неэффективность таких подходов при работе с комплексными системами, акцентируя внимание на необходимости гибкого и нелинейного мышления. Методологии Agile основываются на теории сложности и предостерегают от игнорирования проблем в процессе разработки, подчеркивая важность постоянного их выявления и устранения для успешного завершения проектов.
Автор также поднимает актуальные вопросы о создании универсальных теорий управления в условиях сложности. Он утверждает, что создание единой теории, способной охватить управление сложными системами, невозможно, и призывает к принятию модели Менеджмента 3.0 как целостного инструментария для эффективного управления командами в сфере программного обеспечения и за ее пределами.
Таким образом, книга представляет собой своеобразный путеводитель по современным теориям и практикам управления, предлагая читателям инструменты и подходы для успешной работы в условиях быстроменяющихся и сложных обстоятельств.
