Практики регулярного менеджмента

Книга, о которой идет речь в отрывках, посвящена вопросам эффективного управления и внедрения уникальной бизнес-системы в компании "ЕВРАЗ". Предисловие написано старшим вице-президентом компании и охватывает основные элементы, необходимых для успешного функционирования бизнеса. Основная тема заключается в том, что каждая компания должна стремиться к формированию своей уникальной системы, опирающейся на опыт и корпоративную культуру. Первым ключевым элементом бизнес-системы является амбициозное целеполагание. Автор подчеркивает, что для развития компании необходимо ставить нестандартные цели, которые будут мотивировать сотрудников и стимулировать их к высоким достижениям. Установление таких амбиций должно идти рука об руку с ясными принципами компании, которые формируют её идентичность и помогают вовлекать людей в общий процесс. Вторым важным аспектом является развитие сотрудников. Книга акцентирует внимание на том, что успех внедрения новых подходов во многом зависит от участия и готовности руководителей. Поэтому нужно не только обучать их, но и постоянно развивать, чтобы они могли эффективно управлять процессами и добиваться поставленных целей. Для этого автор предлагает различные методики и инструменты, которые помогут улучшать управленческие навыки. Третий элемент касается доверия и вовлеченности сотрудников. Успех любой инновации, как утверждается, невозможен без понимания и поддержки со стороны команды. Поэтому в реализации новых бизнес-процессов необходимо активно объяснять и демонстрировать задействованные изменения и их преимущества. Книга также охватывает концепцию регулярного менеджмента, который подразумевает системный подход к управленческим практикам. Регулярный менеджмент включает в себя не только целеполагание, но и планирование, делегирование и контроль. В этом контексте автор предлагает алгоритмы и методы, которые помогают достигать намеченных целей и эффективно управлять командой. Он обсуждает распространенные ошибки и плохие привычки в управлении, а также дает советы по оптимизации процессов. Глава о планировании подробно описывает принципы, которые помогают руководителям формировать четкие планы и решения. Делегирование и контроль рассматриваются как важные аспекты управленческой практики, где автор напоминает о необходимости контролировать выполнение задач, при этом подчеркивая важность доверия к команде. Кроме того, книге предоставлены советы как для руководителей, так и для сотрудников, что позволяет создать плодотворное взаимодействие в процессе управления. Каждый участник процесса может внести свой вклад в успешное достижение корпоративных целей. Таким образом, книга представляет собой подробное руководство по внедрению и практике регулярного менеджмента, направленного на повышение эффективности и вовлеченности сотрудников в процессы компании. Она предлагает обширные методологии и принципы, которые могут помочь как управленцам, так и их подчиненным в достижении успеха.