Аннотация
Книга представляет шесть этапов стратегического планирования для владельцев компаний. Первый этап заключается в определении начала отчетного года, чтобы начать планирование своевременно. Затем необходимо обновить цели и замыслы компании, так как это является ключевым шагом для успешной стратегии. Важно иметь четкое представление о текущей ситуации компании и идеальном эскизе ее работы. Это поможет успешно сравнивать идеал с реальностью и выявлять отклонения.
Автор подчеркивает необходимость точного определения основного отклонения, которое становится ситуацией, и разработки действенного плана для ее исправления. От обновления целей до контроля за их выполнением, шесть этапов стратегического планирования являются важными для развития и успешного управления компанией.
Второй отрывок говорит о необходимости сравнивать идеальную картину с реальной ситуацией в бизнесе, чтобы выявить основное отклонение и понять, как его исправить. Для этого важно задавать вопрос "почему" и выявлять основные обстоятельства существующей ситуации. Примеры с магазином и производственным предприятием показывают, что выявление главной причины проблемы может помочь найти решения и приблизиться к идеальной ситуации. Разработка эффективной стратегии возможна только при выявлении ключевых причин проблемы и разработке соответствующих планов действий.
