Это так не работает!

Книга начинается с формальных уведомлений об авторах и издателе, обозначая важность защиты авторских прав и ограничения на использование изложенного в электронном формате. Это вводит в контекст книги, где важной будет также тема методики понимания и восприятия информации. В центре повествования находятся герои Крис и Грэм, которые представляют определённый методический подход к познанию окружающего мира и, вероятно, будут образцом для анализа в дальнейшем. Их методика обещает помочь читателю более глубоко изучить рассматриваемые в книге темы, вероятно, связанные с выбором карьеры и компаний. Далее в книге рассказывается о жизненной ситуации Лайзы, профессионально активной женщине, которая ищет наилучшее место работы. После нескольких лет работы в одной компании она решает сменить обстановку, полагая, что новая работа предложит ей больше возможностей для креативности. Лайза осознаёт, насколько важно провести тщательное исследование перед сменой работодателя. Она использует различные источники информации о возможном новом месте работы – от отзывов сотрудников и разговоров с друзьями до специализированных рейтингов. Тем не менее, даже после удачного собеседования и перехода в новую компанию, Лайза сталкивается с разочарованием из-за стиля руководства своей новой начальницы. Этот опыт приводит её к решению вернуться в родную компанию, где уже сформирована работающая структура и культура. Книга акцентирует внимание на важности поиска компании, чья культура и стиль управления соответствуют личным ценностям работника. Здесь поднимается вопрос о том, как определенные аспекты рабочего окружения – культура, стиль лидерства и их влияние на работников – способны существенно изменить их профессиональный опыт. Автор включает практические советы, связанные с тем, как правильно оценивать компании на основе рекомендаций и профильных исследований. Журнал Fortune, например, предоставляет рейтинги компаний, основанные на опросах сотрудников и анализе культурной среды. В части анализа, автор книги переходит к обсуждению концепции интерсубъективной реальности, заимствованной из работ Ювала Ноя Харари, который объясняет, что именно данная реальность и коллективные верования людей являются основой успеха человечества как вида. Харари выделяет три уровня реальности: объективная (физические явления), субъективная (индивидуальные восприятия) и интерсубъективная, которая определяется согласиями и факторами, общими для групп людей. Автор книги иллюстрирует свою мысль на примере таких понятий, как деньги, бренды и культура компаний, подчеркивая, что эти идеи существуют только благодаря общему согласию и вере людей, но не имеют той же физической реальности, что и материальные объекты. Это часть анализа помогает читателю лучше осознать сложности, связанные с выбором места работы, так как интерсубъективные концепции культуры компании могут существенно влиять на трудовой опыт сотрудников. Харари также призывает внимательно изучать, как те или иные концепции формируют трудовой опыт людей. Это создает важный контекст для понимания того, каким образом коллективные представления о компаниях могут влиять на личные карьерные решения. Обобщая, книга делает акцент на том, что осознанный выбор места работы, основанный на понимании корпоративной культуры и личных предпочтений, существенно влияет на профессиональное удовлетворение и успех.