Аннотация
Книга о бирюзовом управлении, написанная практиком из компании "ВкусВилл", начинается с предисловия, в котором автор делится своим опытом и знаниями в области управления. Он не называет себя экспертом или ученым, но стремится донести до читателя важность понимания концепций, связанных с бирюзовым управлением. Автор подчеркивает, что эта форма управления не только актуальна, но и обязательна для организаций, желающих адаптироваться к современным рыночным условиям.
Основной целью книги является побуждение читателя задуматься о том, зачем нужно бирюзовое управление, что оно собой представляет, как перейти к нему и почему стоит это делать. Автор указывает на существующие проблемы традиционных систем управления, которые, по его мнению, привели к возникновению необходимости в бирюзовом подходе. Чтобы читатели могли более глубоко усвоить материал, в книге предлагаются различные инструменты, методы и задания.
Ключевым моментом работы являются восемь основных типов управления, обозначенных различными цветами, что помогает увидеть и различить модели поведения и управления в организациях. Чёрный цвет символизирует полный беспорядок и отсутствие управления, что является самой деструктивной моделью. Синий цвет отвечает за конфликты между экспертами, где присутствует борьба за власть и авторитет. Зелёный цвет обозначает семейную атмосферу, которая может приводить к неформальному лидерству и уюту, но зачастую мешает развитию.
Красный цвет иллюстрирует единоличное руководство, когда все решения принимаются одним человеком, а жёлтый символизирует бюрократические структуры, где доминирует бумажная волокита и формализованность. Пурпурный цвет связан с корпоративной борьбой — постоянной борьбой за влияние внутри организации. Бирюзовый цвет, являясь фокусом книги, обозначает отказ от иерархического руководства. Наконец, белый цвет указывает на идеальную систему управления — утопичный идеал, к которому многие стремятся.
Для организаций, желающих сделать переход к бирюзовому управлению, предлагаются конкретные рекомендации. Например, необходимо использовать холархию для компаний с жёлтой бюрократией, что позволяет улучшить структуру управления и минимизировать издержки, связанные с бюрократией. Социократия предлагается для зелёной организации, где необходимо создать более здоровую и гармоничную атмосферу. Психологический метод рекомендуется для фирм с красным стилем управления, чтобы изменить подход к руководству и увеличить вовлеченность сотрудников.
Автор обращается к руководителям, работающим в компаниях, у которых преобладает пурпурная модель управления, но подчеркивает, что материал будет полезен и для других организаций. Зная, какой тип управления в данный момент преобладает, компании смогут выбрать подходящий метод перехода на бирюзовое управление. Таким образом, книга не только описывает проблемы старых моделей управления, но и предлагает практические решения для их обновления, что делает её актуальной и ценной в современных условиях бизнеса.
В заключение, автор подчеркивает важность осознания и преодоления внутреннего сопротивления к новой информации, которую он предлагает. Он не навязывает свои идеи, а скорее побуждает читателей к размышлениям и обсуждениям о возможных изменениях в их способах управления. Этот подход нацелен на развитие мыслительного процесса и творческого применения представленных концепций, что поможет организациям успешно адаптироваться и развиваться в современном мире.
