Константин Борисов

Книга, описываемая в отрывке, представляет собой руководство по управлению командой, мотивации сотрудников и развитию личности руководителя. Она начинается с представления команды авторов и их обзора книги. Николай Прянишников обращается к вопросам формирования команды, ее управления и мотивации, выделяя важность развития личности руководителя. Автор предлагает целостную технологию для работы с этими аспектами. Далее в книге присутствует введение от Константина Борисова, где он сравнивает свою работу с выбором руководителей компании с работой доктора, который "лечит" больные корпоративные организмы. Борисов описывает свой профессиональный подход к подбору персонала, подчеркивая необходимость развития сотрудников после их найма. Он подчеркивает, что правильный выбор руководящего персонала и развитие их потенциала приводят к успешному развитию компании. В целом, оба автора выделяют значимость правильного подбора, мотивации и развития персонала для успеха компании. Они призывают к забот...

Книга "Герой и его команда" Константина Борисова излагает важные аспекты работы в команде, подчеркивая, что лишь организованная группа людей может добиться великих результатов. В предисловии автор рассказывает о процессе создания книги и команде, которая принимала участие в этом проекте. Он акцентирует внимание на том, что успешные достижения в бизнесе всегда связаны с усилиями объединенной группы, а не отдельных индивидуумов. Опыт организаций в России служит фоном для размышлений о том, как создавать и поддерживать эффективные команды. В первой главе, озаглавленной "Неслучайные люди: как превратить группу людей в команду", повествуется о восхождении автора и его группы на гору Килиманджаро. Этот опыт служит аллегорией к формированию команды: как на горе, так и в бизнесе, важно взаимопонимание, поддержка и совместное движение к общей цели. Участники восхождения подвергались различным испытаниям, и именно в напряженных ситуациях проявились характеры и мотивации каждого. Некоторые члены...

Книга, которую мы обсуждаем, посвящена современным подходам к управлению бизнесом, акцентируя внимание на значении стратегических сессий как другого способа создания и реализации эффективных стратегий. Она начинается с притчи о земледельце из древнего Китая, который, поймав зайца, останавливается в ожидании успеха без усилий. Эта метафора наглядно иллюстрирует неудачные методы управления, основанные на пассивности и ожиданиях, подчеркивая необходимость активного подхода и гибкости в управлении в условиях динамичного мирового бизнеса. Среди изменений, заметных в бизнес-среде, автор выделяет цифровизацию и последствия глобальных кризисов, которые сделали традиционные методы стратегического планирования менее эффективными. Он указывает на устаревшие директивные и авторитарные стили управления, которые не отвечают современным требованиям. Вместо этого, чтобы успешно адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка, бизнесу необходимо развивать культуру, способную привлекать и удерживать ...