Аннотация
Книга, которую мы обсуждаем, посвящена современным подходам к управлению бизнесом, акцентируя внимание на значении стратегических сессий как другого способа создания и реализации эффективных стратегий. Она начинается с притчи о земледельце из древнего Китая, который, поймав зайца, останавливается в ожидании успеха без усилий. Эта метафора наглядно иллюстрирует неудачные методы управления, основанные на пассивности и ожиданиях, подчеркивая необходимость активного подхода и гибкости в управлении в условиях динамичного мирового бизнеса.
Среди изменений, заметных в бизнес-среде, автор выделяет цифровизацию и последствия глобальных кризисов, которые сделали традиционные методы стратегического планирования менее эффективными. Он указывает на устаревшие директивные и авторитарные стили управления, которые не отвечают современным требованиям. Вместо этого, чтобы успешно адаптироваться к быстро меняющимся условиям рынка, бизнесу необходимо развивать культуру, способную привлекать и удерживать квалифицированные кадры — самый ценный ресурс в современных условиях.
Ключом к успеху в этом процессе являются стратегические сессии, которые помогают вовлечь не только управление, но и всех сотрудников в процесс принятия управленческих решений. Эти сессии дают возможность команде не просто понимать поставленные перед ней цели, но и осознавать собственную роль в их достижении. Они становятся платформой для дискуссий и обмена мнениями, что, в свою очередь, помогает избежать ошибок и путаницы при реализации стратегии.
Особое внимание в книге уделяется важности участия ключевых сотрудников в стратегическом планировании. Автор утверждает, что процесс разработки стратегии не должен быть изолирован от тех, кто будет ее внедрять. Это взаимодействие обеспечивает реалистичность плана и минимизирует вероятность его неисполнения. Говоря об эффективных результатах стратегических сессий, он выделяет три ключевых результата: формулирование стратегии, понимание необходимых изменений в команде для реализации этой стратегии и оценка качества самой команды. Впрочем, из-за концепции “дилеммы тройственной ограниченности” — невозможности одновременно достичь высокого качества, низких затрат и быстрой реализации — каждой стратегической сессии удается достичь лишь двух из трех целей. Поэтому крайне важно, чтобы лекторы заранее определили приоритеты и четко сформулировали цели.
Перед самой сессией менеджеры должны обратить внимание на процесс целеполагания. Автор подчеркивает, что формулировка целей должна быть ясной и конкретной, чтобы избежать незадач и демотивации в команде. Также следует учесть создание определенных артефактов, которые могут служить подтверждением результатов сессии, таких как дорожные карты или документы, связанные со стратегией. Это обеспечит участникам конкретные ориентиры для дальнейших действий.
В целом, книга акцентирует внимание на процессе подготовки к стратегическим сессиям, необходимость четкого понимания целей и желаемых результатов. Она предлагает практические советы и инструкции, основываясь на опыте автора, и ориентирована на руководителей, которые стремятся улучшить свои навыки в области стратегического планирования и командного взаимодействия. Изучив и внедрив описанные подходы, читатели смогут более эффективно направлять свои команды к успеху в стремительно меняющемся мире бизнеса.
