Лидерство - стр. 7
Книга "Советники действительные и тайные" обращается к теме роли консильери в бизнесе, особенно в российской среде, где часто возникает явление "управления из тени". Автор рассматривает сложности, с которыми сталкиваются владельцы компаний, в том числе сложности отношений с "вторыми номерами", которые могут оспаривать власть или уходить, а также с одиночеством лидеров на вершине и их потребностью в хороших советниках.
Описывая качества и способности, необходимые у консильери, автор подчеркивает важность роли "второго номера" и его влияния на принимаемые решения. Управление из тени требует таких же лидерских качеств, как и руководство сверху, и успешное сотрудничество с компетентным "вторым номером" может принести большой успех компании.
Книга также обсуждает различия между типами лидерства - теми, кто стремится быть в центре внимания и принимать решения (Р), и теми, кто предпочитает оказывать влияние и давать советы (К). Пример команды Окленд Этлетикс представляет успешное взаимодейс...
Книга посвящена изучению мотивации сотрудников и предлагает новый подход к этой теме. Во введении авторы отмечают, что мотивация включает в себя не только энергию для действия, но также ценности, выбор и истинные мотивы человека. Основной идеей книги является модель "Оптимальной мотивации", которая основана на научных исследованиях и практическом опыте.
Авторы подчеркивают важность правильного постановки вопросов для понимания мотивации, так как причины могут быть разными у различных людей - от желания победить в соревновании до искренней преданности работе и клиентам. Они предупреждают от того, чтобы не считать, что чем сильнее мотивация, тем лучше, и настаивают на необходимости понимания других аспектов, таких как ценности и истинные мотивы.
В дальнейшем отрывок приводит новый подход к мотивации сотрудников, утверждая, что традиционные методы не всегда работают. Авторы предлагают модель и систему действий, новую терминологию и рассматривают различные аспекты мотивации - включая мот...
Отрывок из книги "Часть I. То, что нельзя говорить" представляет собой обсуждение сущности власти, которая требует профессионального мастерства и особенной внимательности. Авторы подчеркивают, что информация о структуре власти может быть скрытой, фальсифицированной или дискредитированной.
Дальше разговор переходит к дискуссии между Теоретиком, Практиком и Читателем о мировой элите, трансформации власти и важности понимания работы власти для будущего страны. Различаются мнения о том, как понимать власть за фасадами, обращая внимание на символы и события, которые могут указывать на скрытые процессы.
В главе 1 "Люди Власти" рассматривается власть как заговор, требующий особого внимания и анализа. Теоретик подчеркивает необходимость уметь видеть за фасадами, обращать внимание на конспирологов, которые могут раскрывать правду о власти.
В последующих отрывках говорится о значимости выбора сюзерена, который может повлиять на карьеру человека. Приводятся примеры истории, такие как случай с ...
Книга "Warrior Politics: Why Leadership Demands a Pagan Ethos" посвящена анализу исторических и философских концепций, связанных с международной политикой и лидерством. В ней автор исследует мысли таких философов, как Макиавелли, Сунь-цзы, Ливий, Гоббс, Мальтус, Кант и других, рассматривая их взгляды на войну, добродетели, мощь, реализм и тиранию. Он подчеркивает влияние этих концепций на современное мировое политическое лидерство и обращает внимание на важность изучения и понимания прошлого для успешного руководства в настоящем.
Автор отмечает, что новые вызовы и кризисы могут обнаружить новые черты лидеров, которые должны учитывать исторические уроки и применять паганскую этику в своем руководстве. Каждая философская концепция, рассмотренная в книге, имеет свой взгляд на природу человеческих страстей, политическую стратегию и ценности, которые могут быть определяющими при принятии решений в сложных ситуациях. Особое внимание уделяется влиянию греческой и римской философии на совреме...
Книга «Лидер и племя» написана Дэвидом Логаном и Джоном Кингом с предисловием от Тони Шея, CEO Zappos, и введением от Уоррена Бенниса. Она предназначена стать настольной книгой для лидеров, стремящихся построить успешную корпоративную культуру и повысить эффективность работы групп. Авторы исследуют, как культурные уровни и модели поведения влияют на динамику внутри организаций, подчеркивая, что культура предприятия и его бренд являются ключевыми факторами для долгосрочного успеха.
### Предисловие Тони Шея
В предисловии Шей акцентирует внимание на том, как Zappos достигла успеха благодаря пониманию важности корпоративной культуры, которая оказала значительное влияние на бренд и обслуживание клиентов. Он делится своим опытом внедрения принципов книги в Zappos и подчеркивает, что укрепление корпоративной культуры и развитие сотрудников — это путь к улучшению результатов работы. Однако не менее важно, чтобы эти принципы были адаптированы и использованы для достижения целей других организа...
В книге обсуждается важность определения своих ценностей и целей. Ценности представляют собой основные принципы и убеждения, которые определяют жизнь человека, в то время как цели представляют собой конкретные планы и задачи. Автор подчеркивает, что часто мы можем легко определить, что не нравится нам, но более сложно определить свои истинные ценности и цели, за которые мы хотим бороться.
Осознание собственных ценностей и целей важно для успешного развития и нахождения своего предназначения в жизни. Цели должны быть индивидуальными и соответствовать естественным законам и принципам. Важно также осознавать свою миссию в жизни и нацеливаться на ее выполнение, не отвлекаясь на повседневные дела.
Отрывок также поднимает вопрос о важности коротких и простых определений для лучшего понимания. Большие и сложные определения могут вызвать разногласия, поэтому важно находить общее понимание и избегать излишней детализации. Автор также обсуждает эксперимент с точками и окружностями, который пом...
Книга "Act Like a Leader, Think Like a Leader" авторства Herminia Ibarra является руководством для тех, кто стремится к лидерству и хочет стать более эффективным лидером. Основной принцип, предложенный автором - "начинать действовать как лидер, чтобы в конечном итоге начать думать как лидер". Она предлагает трехэтапную схему для достижения этой цели: пересмотр текущей деятельности, поиск новых обязанностей и общение с людьми, у которых другие взгляды.
В книге подчеркивается, что изменения начинаются с действий, а не с образа мышления. Становясь лидером и проявляя лидерские качества, люди постепенно начинают думать и воспринимать себя как лидеров. Этот процесс изменения восприятия о себе и своей работе способствует становлению доверенного и уважаемого лидера.
Важным моментом является то, что саморазвитие и процесс становления лидером являются взаимосвязанными и цикличными. Через выполнение обязанностей лидера и внешние проявления лидерства происходит внутреннее изменение и самоопредел...
Книга "Человек решающий" Денниса Бакке рассказывает о важности принятия решений в компании и о влиянии корпоративной культуры на ее успех. Автор предлагает подход, при котором руководители делегируют сотрудникам право принимать решения и несут за них ответственность, что способствует творческому потенциалу и успеху команды. Он приводит примеры из своего опыта работы в крупных компаниях AES и Imagine Schools, где такой подход привел к положительным результатам.
Отрывок из книги представляет ситуацию в компании "МедикТех", где произошел взрыв оборудования из-за недостаточной дисциплины сотрудников. Партнеры Том и Джим сталкиваются с проблемами управления компанией, осознавая необходимость изменений. После инцидента с взрывом, Том предлагает новый подход, включающий делегирование права принимать решения сотрудникам, чтобы избежать подобных инцидентов в будущем.
Том обращает внимание на недовольство и неудовлетворенность сотрудников компании, проводя опрос и выявляя недостатки в морально...
Книга "Открытое мышление" призывает людей увидеть новые возможности и не поддаваться стереотипам, чтобы достичь успеха. Открытое мышление предполагает осознанный подход к жизни, обучение и развитие себя, нахождение потенциала и его использование в нужных ситуациях. Лидеры, применяющие открытое мышление, строят новые отношения в команде и с сотрудниками, стараясь вовлечь каждого в процесс. Пример успешной имплементации открытого мышления приводится через арену "Мэдисон-сквер-гарден" в Нью-Йорке, где сервис заметно улучшился после устранения различий сотрудников.
Отрывок также рассказывает о старшем сержанте Чипе Хате, который возглавляет штурмовую группу полиции в Канзас-Сити. Он и его команда проводят опасное задержание подозреваемых наркоторговцев, где обнаруживают множество детей. При этом офицер Боб Эванс проявляет заботу, готовя детскую смесь для младенцев, что меняет атмосферу и помогает успешно завершить задание.
Чип Хат вырос в сложных условиях, что повлияло на его жизненный в...
Книга "Joy at Work" Денниса Бакке рассказывает о том, как важно создание сбалансированной и эффективной команды сотрудников в организации. Автор начинает свое изложение с благодарностей в адрес своей матери, жены и коллег, которые всегда его поддерживали и вдохновляли. Он описывает, как его сын ассоциирует методы работы компании AES с созданием мячика из резинок разного цвета и размера, представляющих разнообразные способности и культуры сотрудников. Суть методов работы заключается в том, чтобы люди с различными навыками и стремлениями работали вместе, как единое целое, что обеспечивает успех и процветание организации. Автор гордится тем, что его сын уже сам начинает применять эти принципы в своей жизни.
Отрывок из книги также подчеркивает важность принципов и ценностей в организации, которая строится на порядочности и справедливости. Корпоративные ценности должны быть объединяющими и разделяемыми всеми сотрудниками, несмотря на возможные различия в их трактовке. Для обеспечения соотв...
Книга "Мои начальники" бухгалтера Ирины Савиновой представляет собой критический обзор отношений между директорами компаний и бухгалтерами. В предисловии автор подчеркивает важность работы бухгалтеров, так как они отвечают за финансовую сторону бизнеса, имеют доступ к финансовой информации и могут столкнуться с теневыми практиками. Савинова делится своим опытом и анализом, рассматривая поведение и мышление директоров, а также нюансы их управленческого стиля. Книга призвана улучшить взаимоотношения между бухгалтерами и руководством, создать благоприятную рабочую атмосферу.
В следующем отрывке автор обсуждает проблемы с памятью и непунктуальностью у предпринимателей, влияние этого на деловую деятельность, отсутствие уважения к сотрудникам и партнерам. Описывается необходимость более внимательного отношения к документам, контроля исполнения инструкций и улучшения памяти. Важность точности и уважения в деловых взаимоотношениях подчеркивается через примеры из практики.
В последнем отрывке...
Книга "CHESS NOT CHECKERS: Elevate Your Leadership Game" рассказывает о главном герое по имени Блейк, который сталкивается с выбором между оставанием в своей компании и принятием предложения стать генеральным директором другой компании. Он осознает необходимость развития своих лидерских навыков и укрепления характера. Поддержка его жены, Меган, и уверенность в своих силах помогают ему сделать решающий шаг.
После принятия новой должности, Блейк сталкивается с проблемами в новой компании. Он обнаруживает, что его помощница, Сьюзи, боится быть уволенной из-за его прихода, так как предыдущий руководитель уволил несколько сотрудников. Блейк также понимает, что компания не имеет конкретных целей и планов на будущее.
На первом совещании с руководителями подразделений, Блейк узнает, что компания отстает от планов прибыли, и руководство не знает, как их достичь. В ходе встречи сотрудники начинают открываться друг перед другом, чтобы лучше понимать своих коллег. Блейк также сталкивается с боль...
Отрывок из книги обращается к важному аспекту управления - эффективному использованию власти руководителем. Упоминается опасность коррупции среди управленцев, которые могут злоупотреблять своим положением ради личной выгоды. Для успешного руководителя власть - это инструмент, который нужно правильно использовать. Вначале необходимо найти и осознать свою власть, как она может быть применена для улучшения работы и достижения целей организации.
Следующий шаг - демонстрировать власть, чтобы создать впечатление у подчиненных о вашей компетентности и способности принимать решения. Важно также делиться властью с нижестоящими сотрудниками, доверяя им выполнение определенных задач и принимая их мнение в расчет. Таким образом, каждый сотрудник чувствует себя важным для общего успеха организации и более мотивирован работать.
Также отмечается важность принятия масштабных решений, которые затрагивают всю организацию, и доверия сотрудникам в решении мелких ежедневных задач. Руководитель должен ум...
Книга представляет собой исследование внутренних интриг и властных группировок в организациях, о которых обычно мало пишут. Рассмотрим пример компании "Портал", где происходят борьба за влияние между Банкиром и Президентом. Сроки проекта не соблюдаются, а у Президента пропадает поддержка Банкира, что приводит к изменениям в организационной структуре и руководстве.
Авторитет Ашманова возрастает, когда он начинает привлекать союзников, и это меняет динамику в организации. Смена властных группировок приводит к увольнениям и реорганизации внутри компании. Отношения в организации оказывают значительное влияние на власть и управление, и важно учитывать их при анализе ситуации в компании.
Книга также обсуждает правила власти и отношения между членами властных группировок. Часто участники должны конкурировать между собой за ресурсы и влияние, при этом поддерживая взаимовыгодные отношения с сюзереном. Властные отношения строятся по принципу дерева, где каждый уровень подчинен старшему члену ...
Книга "Позитивный лидер" является руководством по достижению лидерских качеств и успеха в современном мире. В предисловии авторы обсуждают влияние технологий на рабочие процессы и представляют конфликты, с которыми сталкиваются лидеры в корпоративной среде. Они акцентируют внимание на ключевых качествах успешного лидера, подчеркивая, что счастливые люди добиваются успеха.
Введение книги отмечает важность индивидуальности и уникальности лидеров. Авторы призывают к развитию собственных талантов, вместо попыток соответствовать идеальным стандартам. В книге предлагается модель вдохновляющего лидерства, основанная на четырех "П": видении, уверенности, аутентичности и энергии.
Авторы также обсуждают важность раскрытия сильных сторон сотрудников для увеличения производительности и финансовых результатов компании. Развитие талантов и использование их на полную катушку способствует лучшей работе и удовлетворенности сотрудников.
Одна из отрывков говорит о том, что успешные люди знают свои сил...
Книга "Illuminate: Ignite Change Through Speeches, Stories, Ceremonies, and Symbols" рассказывает о важности дружбы, сотрудничества и поддержки в процессе личностного и профессионального роста. В отрывке рассматривается отношение между Нэнси и Патти, авторами книги, которые благодарят друг друга за вдохновение, поддержку и кардинальные изменения, произошедшие в их жизнях благодаря совместной работе. Они также выражают благодарность близким людям, таким как муж Нэнси и друг Патти, за ценные уроки и помощь в самопознании и саморазвитии.
Далее в книге рассматривается процесс ведения команды к успеху через аналогию с эпическим путешествием. Автор объясняет, что неопределенность вызывает сопротивление у участников путешествия, и подчеркивает важность коммуникации, структуры и мотивации в этом процессе. Обсуждается пятиступенчатая модель путешествия, включая стадии Мечты, Прыжка, Битвы, Восхождения и Прибытия, а также необходимость создания вдохновляющих моментов, церемоний и символов для п...