Аннотация
Книга "Советники действительные и тайные" обращается к теме роли консильери в бизнесе, особенно в российской среде, где часто возникает явление "управления из тени". Автор рассматривает сложности, с которыми сталкиваются владельцы компаний, в том числе сложности отношений с "вторыми номерами", которые могут оспаривать власть или уходить, а также с одиночеством лидеров на вершине и их потребностью в хороших советниках.
Описывая качества и способности, необходимые у консильери, автор подчеркивает важность роли "второго номера" и его влияния на принимаемые решения. Управление из тени требует таких же лидерских качеств, как и руководство сверху, и успешное сотрудничество с компетентным "вторым номером" может принести большой успех компании.
Книга также обсуждает различия между типами лидерства - теми, кто стремится быть в центре внимания и принимать решения (Р), и теми, кто предпочитает оказывать влияние и давать советы (К). Пример команды Окленд Этлетикс представляет успешное взаимодействие директора команды и советника из числа рядовых сотрудников.
Книга обращается к важности эмоционального интеллекта лидера, самоанализу и построения доверия со стороны коллег. Откровенность, способность говорить правду и быть открытым к самокритике являются ключевыми качествами лидера. Подчеркивается важность понимания различий в ролях лидера и консильери, а также возможность успешного перехода между ними.
Во второй части книги "Внутренний дирижер" поднимается тема роли консильери (К) в организации. Рассматривается мотивация выбора этой роли, включая желание оказывать влияние на лидеров и помогать им развиваться. Автор призывает к пониманию различных архетипов консильери, подготовке к лидерским решениям через самоанализ и развитие. Упоминаются примеры успешного перехода от роли К к роли Р и ошибок, совершенных в этом процессе. В заключение подчеркивается, что не всегда необходимо стремиться к лидерству, и быть хорошим помощником также может быть благоприятным выбором.
