Человек решающий. Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый

Книга "Человек решающий" Денниса Бакке рассказывает о важности принятия решений в компании и о влиянии корпоративной культуры на ее успех. Автор предлагает подход, при котором руководители делегируют сотрудникам право принимать решения и несут за них ответственность, что способствует творческому потенциалу и успеху команды. Он приводит примеры из своего опыта работы в крупных компаниях AES и Imagine Schools, где такой подход привел к положительным результатам. Отрывок из книги представляет ситуацию в компании "МедикТех", где произошел взрыв оборудования из-за недостаточной дисциплины сотрудников. Партнеры Том и Джим сталкиваются с проблемами управления компанией, осознавая необходимость изменений. После инцидента с взрывом, Том предлагает новый подход, включающий делегирование права принимать решения сотрудникам, чтобы избежать подобных инцидентов в будущем. Том обращает внимание на недовольство и неудовлетворенность сотрудников компании, проводя опрос и выявляя недостатки в моральном климате. Он убежден, что забота о удовлетворенности сотрудников важна для экономического успеха компании, так как счастливые работники работают более продуктивно и делают меньше ошибок. Том стремится создать дружественную и счастливую атмосферу на рабочем месте, однако его партнер Джим не разделяет его взглядов. Том понимает, что для него важно не только развитие бизнеса, но и удовлетворенность сотрудников как людей. Он осознает, что забота о сотрудниках и корпоративной культуре играет ключевую роль в успехе компании, даже если это не всегда является приоритетом для других руководителей.