Корпоративная культура - стр. 4

В книге рассматривается важность управления дебиторской задолженностью в сложные экономические периоды, особенно в условиях недостатка рынков страхования кредитных рисков. Директор коллекторского агентства обращается к читателям, подчеркивая актуальность практических рекомендаций, представленных в книге. Далее в книге проводится классификация должников на добросовестных и недобросовестных. Добросовестные должники могут временно не оплачивать долги из-за экономических проблем, или стать жертвами обстоятельств. Недобросовестные должники делятся на диктаторов, которые диктуют условия оплаты, и мошенников, которые намеренно уклоняются от выплат. Для работы с добросовестными должниками рекомендуется обработка просроченных платежей и установление возможных вариантов избежания проблем. В случае обнаружения недобросовестных должников, таких как мошенники, автор советует немедленно прекратить поставки и начать процедуру гражданского или уголовного преследования. Советуется подходить к ситуац...

Книга о психологической культуре в деловой деятельности представляет собой руководство по эффективному управлению временем, постановке и достижению целей, а также созданию правильного первого впечатления в бизнесе. Автор отмечает важность профессиональной компетентности менеджеров в условиях быстрого развития технологий. Он предлагает метод Б. Трейси постановки и достижения целей, включающий 7 этапов, а также метод Л. Зайверта управления временем, который помогает оптимизировать рабочее время через планирование и распределение задач. В книге также рассматривается важность создания первого впечатления в бизнес-среде. Он указывает на важность вербальной, вокальной, и визуальной коммуникации, а также на роль внешнего вида. Рекомендации данны для создания положительного имиджа, включая выбор аксессуаров, уход за собой и невербальные сигналы. Автор подчеркивает, что одежда может отражать статус, настроение и культуру человека. Гармоничный облик выражает уверенность, а дисгармония может у...

Книга рассматривает важность системы учебы и повышения квалификации в корпоративной среде. В тексте поднимается тема внутренних курсов, отправки сотрудников на дополнительные программы обучения и выдвижения перспективных специалистов на руководящие позиции. Особое внимание уделяется анкетированию, привлечению аналитиков и психологов для развития коллектива. Также обсуждаются открытые корпоративные мероприятия и праздники, которые способствуют стимулированию коллективного духа, развитию творческих начал, улучшению атмосферы и снятию стресса у сотрудников. Корпоративные вечеринки считаются важными для укрепления отношений в коллективе, повышения эффективности работы, формирования корпоративной культуры, привлечения внимания к фирме и улучшения коммуникации. Далее, описывается способ украшения столов цветами для торжественных мероприятий. Оформление столов происходит с учетом различных правил сочетания цветов, форм столов, дизайна помещения и времени года. Дается советы по выбору цветов,...

Книга рассматривает различные аспекты менеджерских и мотивационных теорий, связанных с поведением людей в организации. Вначале описывается эволюция концепций управления персоналом, начиная с научного подхода Ф. Тейлора и заканчивая современными методами управления человеческими ресурсами. Различные концепции в области менеджмента объясняют поведение работников с различных точек зрения и классифицируются по различным признакам. Далее рассматривается мотивационные теории, которые помогают понять, что мотивирует работников в организации. Различаются позитивистский и негативистский подходы к мотивации, и отмечается важность понимания факторов, влияющих на поведение работников. Затем книга рассматривает аспекты мошенничества, самооправдания и саботажа на рабочем месте. Описываются условия, способствующие мошенничеству, методы предотвращения и различные формы саботажа. Приводится исторический пример саботажа в Англии XIX века. В дальнейшем изложении рассматриваются виды трудового поведени...

Книга рассматривает важность управления персоналом для успешного функционирования организации в современных условиях рынка. Из отрывка видно, что управление персоналом включает в себя определение роли кадрового менеджмента и кадровой политики, а также задачи и цели кадровой службы, такие как управление конфликтами, оценка персонала и развитие трудовой мотивации. Описано изменение подходов к управлению персоналом с иерархического управления к управлению на рыночных принципах, с учетом потребностей и мотивации работников. Важность учитывания личности работника для достижения успеха предприятия также отмечена. Развитие управления персоналом показывается на примере исторических этапов - от использования наказаний и поощрений до индивидуализации подхода к работникам и социального партнерства. В целом, книга подчеркивает важность эффективного управления персоналом для конкурентоспособности организации, и обозначает основные принципы и методы работы с персоналом в современном бизнесе.

Книга "Руководитель в системе управления персоналом" охватывает важные аспекты работы руководителей в организации. Она подробно описывает различные роли и функции, которые выполняют руководители на различных уровнях управленческой иерархии. Один из ключевых моментов, описанных в отрывке, - это различие между линейными и функциональными руководителями. Линейные руководители отвечают за выполнение задач и заботятся о работниках, в то время как функциональные руководители оказывают поддержку и консультации. Управленческий труд, по мнению автора, представляет собой сложную и разнообразную интеллектуальную деятельность, требующую умений в области планирования, организации, мотивации и контроля. Книга также рассматривает административный труд руководителей, который включает в себя такие операции, как коммуникации, распорядительные функции, координация работ и контроль. Особое внимание уделяется контрольно-оценочным операциям, которые варьируются в зависимости от уровня управления. Роль рук...

В книге описывается современная концепция управления персоналом, которая базируется на стратегических подходах к работе с сотрудниками. Основные направления в этой концепции включают в себя снижение удельного веса заработной платы, рассмотрение сотрудников как важного ресурса, зависимость стратегии управления от типа предприятия, развитие корпоративной культуры, внедрение японских методов управления, а также управление персоналом как стратегической функции. Основными аспектами работы с персоналом являются воздействие на работника, процесс продвижения по карьерной лестнице, системы вознаграждения и настройка рабочего места. Отмечается, что в этой концепции должно быть установлено, что сотрудник находится в центре корпоративной культуры, что менеджмент должен быть доступен на всех уровнях, эффективность и хорошие отношения играют важную роль, а обучение является ключом к развитию сотрудников. Отмечается, что в основе процесса управления трудовыми ресурсами лежат целенаправленное достиж...

Книга, по тексту представленному в отрывках, вероятно, является исследованием и рассуждениями автора на различные глубокие и важные темы, связанные с человеческой природой. В первом отрывке автор начинает с предисловия, где обсуждает проблему отсутствия практической пользы в управлении и лидерстве из-за разрыва между теорией и практикой. Он критикует исследования, которые ориентированы на публикацию в академических журналах, а не на решение реальных проблем бизнеса. Автор также поднимает вопрос о ложных обещаниях и необоснованных методах управления, которые могут привести к опасным последствиям для компаний. Далее автор рассматривает свой путь к исследованию менеджмента, начиная с изучения экономики и перехода к психоанализу и психотерапии для глубокого понимания человеческого поведения. Он стремится объединить теорию и практику, сталкиваясь с серьезными вопросами, беспокоящими людей, и учитывая разнообразие факторов, влияющих на поведение в организациях. Во втором отрывке книги авто...

Книга ориентирована на специалистов в области информационных технологий и менеджмента, и она начинается с вступительного отрывка, где авторы подчеркивают важность данных и информации как ключевых ресурсов для успешного бизнеса в современном мире. Рассматривается изменения в экономике, связанные с информационной революцией, и предлагается анализировать и использовать информационные ресурсы компании для повышения ее эффективности. Книга представляет модель информационной эволюции, включающую пять уровней управления информацией: операционный, консолидированный, интеграционный, оптимизационный и инновационный. Эта модель помогает компаниям оценить зрелость своей информационной инфраструктуры и при необходимости ее перестроить для улучшения процессов принятия управленческих решений. В книге содержатся практические рекомендации по эффективному использованию информации в компании. Авторы утверждают, что для успешного развития бизнеса необходимо осознавать значимость данных, информации и зна...

Книга, о которой идет речь в отрывках, фокусируется на важности развития навыков межличностного общения и сотрудничества в команде разработчиков программного обеспечения. Авторы книги, Бен и Фитц, стремятся помочь программистам не только совершенствовать свои технические навыки, но также научиться эффективно взаимодействовать с коллегами. Главной идеей книги является то, что разработка ПО - это командный труд, требующий от участников не только технического мастерства, но и умения работать в команде. Книга обращает внимание на социальные аспекты разработки ПО и важность умения работы в команде. В ней поднимаются вопросы о важности скромности, уважения и доверия в командном сотрудничестве, а также о необходимости стремиться к созданию культуры команды, которая способствует эффективной работе и достижению успеха. Авторы приводят практические советы, истории и рекомендации о том, как стать эффективным участником команды разработчиков. Они используют аналогию с закваской и хлебопечением,...

Книга, из которой взят отрывок, посвящена объединению концепций позитивной психологии и тайм-менеджмента с целью создания инструмента для более счастливой жизни. Автор подчеркивает, что традиционный подход к тайм-менеджменту, направленный на повышение личной эффективности, не всегда приводит к истинному чувству счастья. В книге рассматриваются причины, почему традиционный тайм-менеджмент может быть недостаточным для достижения счастья. Автор обсуждает тему того, что сосредотачивание на негативных эмоциях и материальном успехе не всегда приводит к счастью, в то время как позитивные эмоции и состояния могут быть более эффективными на пути к счастью. Также поднимается вопрос о том, что люди не всегда понимают, что именно делает их счастливыми, и что глубокое удовлетворение жизнью играет важную роль в достижении счастья. Отрывок также затрагивает проблему привыкания к счастью, что может привести к быстрому исчезновению радости и удовлетворения от достижений. Для более детального изучения...

Книга описывает уникальный подход к управлению и организации работы в компании Semco. В ней рассказывается о том, что компания отличается от других тем, что в ней отсутствует политика контроля и бюрократии. Работники имеют большую степень автономии и ответственности. Вместо традиционных правил и иерархий, в Semco предлагается демократическое распределение прибыли, где работники сами принимают решения о том, как делить доход. Рабочие работают в группах и командах, имеют несколько специализаций, и могут принимать участие в управлении компанией. Также в книге описывается то, как компания Semco стимулирует предпринимательский подход среди своих сотрудников, позволяя создавать собственные компании на базе Semco и сотрудничать даже с конкурентами. Вместо традиционных отделов и сложных структур управления, в Semco предоставляется максимальная свобода сотрудникам, что способствует росту производительности и прибыли. Компания успешно развивается и привлекает много кандидатов на работу. Из кни...

Книга, из которой взяты отрывки, рассматривает различные аспекты бизнеса и управления. В первом отрывке подробно описывается процесс составления бизнес-плана. Бизнес-план рассматривается как ключевой документ, необходимый для обоснования инвестиций и определения коммерческой, бюджетной и экономической эффективности проекта. Он включает в себя различные компоненты, такие как цели компании, оценка рынка, анализ конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационные и юридические аспекты, оценка рисков и финансовый план. Бизнес-план необходим для успешного ведения бизнеса, формулирования стратегий и планов действий. В следующем отрывке рассматривается понятие бренда, торговой марки и торгового знака, а также концепция бюрократии и бюрократического менеджмента. Бренд представляет собой обещание производителя и ассоциации у потребителей, способствующие определению товара на рынке. Бюрократия как тип организации с особенностями разделения труда, управленческой иерархии и стан...

В книге рассматривается важность развития компаний и личности через осознанные изменения в области людей, денег и бизнес-модели. Указывается на необходимость улучшения навыков сотрудников, изменения финансовой системы и адаптации бизнес-модели для успешного преодоления переломных моментов. Автор выделяет, что ключевыми факторами для роста компании является стратегическое планирование, внедрение изменений в различных сферах деятельности и учет всех уровней сотрудников при осуществлении изменений. Кроме того, обсуждается различие между "животным" и "человеческим" состояниями сознания, подчеркивая важность перехода к "человеческому" состоянию, где важны воображение, страсть и вовлеченность. Автор предлагает визуальный гид для различения этих состояний и советы по созданию команды, находящейся в "человеческом" состоянии, где ценятся чувство безопасности и принадлежности. Здесь также рассматривается важность видения лучшего будущего, вовлечения коллектива в работу и поиска смысла для обесп...