Новый канон менеджмента, или Сто слов-открытий для бизнесмена

Книга, из которой взяты отрывки, рассматривает различные аспекты бизнеса и управления. В первом отрывке подробно описывается процесс составления бизнес-плана. Бизнес-план рассматривается как ключевой документ, необходимый для обоснования инвестиций и определения коммерческой, бюджетной и экономической эффективности проекта. Он включает в себя различные компоненты, такие как цели компании, оценка рынка, анализ конкурентов, стратегия маркетинга, план производства, организационные и юридические аспекты, оценка рисков и финансовый план. Бизнес-план необходим для успешного ведения бизнеса, формулирования стратегий и планов действий. В следующем отрывке рассматривается понятие бренда, торговой марки и торгового знака, а также концепция бюрократии и бюрократического менеджмента. Бренд представляет собой обещание производителя и ассоциации у потребителей, способствующие определению товара на рынке. Бюрократия как тип организации с особенностями разделения труда, управленческой иерархии и стандартами, является нормативной моделью для организаций. В третьем отрывке обсуждается важность управления внешней средой для организаций, взаимодействующих с внешним миром. Организации зависят от поставок ресурсов, потребителей, законов, экономических и технологических изменений. Факторы внешней среды могут оказывать влияние на организацию, включая поставщиков, конкурентов, научно-технический прогресс и социокультурные изменения. Далее описывается виртуальный офис, где сотрудники используют виртуальные устройства для обмена данными. Он включает человеческий капитал, технологии, программное обеспечение и стандарты для высокопроизводительного обмена знаниями и данными. В четвертом отрывке рассматривается концепция инновации и их важность для бизнеса. Инновация определяется как новая идея или продукт, воспринимаемый как новый потребителем. Отдельное внимание уделяется усовершенствованию товаров и информационным системам. В пятом отрывке внимание уделено командной работе, самоуправляемым группам, общению в команде и коммуникативным барьерам. Различаются формальные и неформальные группы, их цели и влияние. Коммуникативные каналы, такие как вербальная, письменная и невербальная коммуникация, играют важную роль в успешном функционировании команд и организаций. Важность выбора подходящего канала коммуникации, эффективного обмена информацией и предотвращения коммуникативных барьеров высвечивается в тексте.