Менеджмент и кадры - стр. 14
Книга рассматривает различные аспекты инжиниринга в инвестиционной сфере, прежде всего сосредотачиваясь на развитии проектно-строительных фирм, предоставляющих услуги по управлению проектами "под ключ". В тексте отмечается, что в России наиболее распространены консультационный и технологический инжиниринг. Описывается различие между международными и российскими способами ведения инжиниринговой деятельности, включая организационные формы и взаимосвязи с участниками инвестиционно-строительного процесса.
Текст также обсуждает ключевые процессы, связанные с созданием объектов инфраструктуры, такие как проектирование, комплектация, строительство и управление проектами. Указывается на важность эффективного управления бизнес-процессами и бизнес-проектами при предоставлении инжиниринговых услуг.
Далее отрывок рассматривает различные формы исполнения инженерных проектов компаниями и ЕРС-подрядчиками. Обсуждается эволюция требований заказчика к подрядчику, включая технические и экономические к...
Отрывок из книги представляет собой обзор различных типовых корневых моделей бизнес-процессов, которые используются различными компаниями. В нем описывается, что как консалтинговые, так и ИТ-компании используют многочисленные модели, которые могут служить примерами для других организаций. Однако, проблемой таких моделей является их разнообразие и неинтегрированность из-за того, что создаются независимыми разработчиками.
В отрывке приводятся примеры типовых моделей различных компаний - производственных, торговых и дистрибьюторских, с основными и вспомогательными бизнес-процессами. Основные процессы включают в себя маркетинг, производство, снабжение, сбыт и т. д., а вспомогательные - управление человеческими ресурсами, финансами, ИТ-поддержка и др.
Для создания корневой модели бизнес-процессов рекомендуется изучить существующие образцы моделей, определить основной жизненный цикл продуктов в отрасли, связать процессы с профилем компании и использовать стандартные шаблоны для классификац...
Книга описывает модульную программу "Навигатор для профессионала", разработанную совместно компанией "БИГ МЕНЕДЖМЕНТ", МГСУ и издательством "Эксмо". Программа включает различные модули, которые охватывают различные аспекты управления и развития человеческих ресурсов в компаниях. Каждый модуль содержит тематические блоки и элементы для ознакомления с материалами. Навигатор представляет актуальную информацию из первых рук и может использоваться как персональная или корпоративная справочная система.
В тексте также обсуждается роль кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами в компаниях. Кадровая политика определяет принципы взаимодействия человека и организации, а стратегия управления человеческими ресурсами устанавливает долгосрочные цели и способы их достижения. Важно учитывать специфику человеческих ресурсов и строить систему управления на основе системных принципов.
Далее авторы рассматривают уникальность человеческих ресурсов, их взаимодействие с миром через ун...
В книге рассматривается концепция бизнес-инжиниринга и его важность для современных компаний. Подчеркивается, что бизнес-инжиниринг включает в себя процессы создания и управления бизнес-процессами и системами управления. Описываются этапы создания инжиниринговых решений с примером описание объекта инжиниринга, начиная с инициирования проекта и заканчивая эксплуатацией.
Далее изучается роль бизнес-инженера в разработке, внедрении и обеспечении работы бизнес-приложений в компаниях. Описываются отраслевые матрицы инжиниринговых услуг и ключевые процессы создания объектов и решений, включая проектирование, комплектацию, создание объекта и управление проектом.
В отрывке также подробно рассматривается системный подход к компании. Компанию рассматривают как систему, где важно понимание всех компонентов, структур, функций, процессов и проектов. Выделяется понятие целостности системы и влияния внешней среды на ее функционирование. Обсуждается классификация свойств внешней среды и моделировани...
Книга об имидже и самопрезентации рассматривает значение визуального впечатления о личности или организации, создаваемого преднамеренно. Авторы выделяют имидж как не только внешний облик, но и отражение внутреннего мира. Важное внимание уделяется созданию привлекательного имиджа через использование увеличительного стекла, которое выделяет лучшие качества и способствует успешному общению.
Книга также поднимает вопрос важности самопрезентации, как способа привлечения внимания и успешного взаимодействия с окружающими. Описываются ценностные и технологические функции имиджа, включая личностно-возвышающие, социальную адаптацию и сглаживание негативных аспектов.
В отрывке из книги также указывается на значимость внешнего воздействия через зрительные впечатления, мимику, пластику движений и стиль речи. Коммуникативная механика и вербальное воздействие рассматриваются как методы установления контакта с другими людьми и эффективного общения. Отмечаются пять типичных ошибок в самопрезентации, ...
Эта книга обращает внимание на важные аспекты психологической структуры деятельности менеджера, уделяя особое внимание мотивации, средствам и результатах деятельности. Мотивация включает в себя потребности, мотивы и цели, которые стимулируют и регулируют активность человека. Она имеет решающее значение для успешной профессиональной деятельности и влияет на выбор целей и путей достижения успеха.
Средства деятельности описывают движения, действия, условия иллюстративные для успешной работы менеджера, которые также отражают его индивидуальный стиль. Здоровье рассматривается как состояние физического, душевного и социального благополучия, и важно уметь регулировать свои психические состояния на рабочем месте.
Книга также подчеркивает важность здоровья и физической активности для повышения производительности в труде. Она представляет концепции ортобиотики и ортобиоза в поддержании здоровья и функционирования нервной системы. Книга описывает два типа людей - тех, кто предпочитает работу и...
Книга обращается к важной теме делегирования полномочий в управленческой деятельности. Автор подчеркивает, что способность делегировать задачи является ключевым аспектом эффективного руководства, несмотря на распространенный страх руководителей перед передачей ответственности другим. В тексте отмечается, что причины, по которым руководители не делегируют задачи, могут включать чувство незаменимости, недоверие к другим и чрезмерную занятость.
Автор рекомендует организовывать и планировать работу, чтобы определить, какие задачи можно делегировать, и подчеркивает важность иметь доверие к исполнителям. Он призывает к осознанному выбору задач для делегирования и готовности принять результаты, даже если они отличаются от подхода руководителя.
В тексте предупреждается о чрезмерном делегировании, которое может привести к неудачам и недовольству сотрудников. Автор выделяет ключевые вопросы для успешного делегирования: какие задачи можно делегировать, что требуется для их выполнения, и как убе...
Отрывок из книги представляет собой введение, которое подчеркивает важность понимания поведения других людей. Автор обращает внимание на то, что оценка поведения должна учитывать не только внешние проявления, но и причины, которые лежат в его основе. Книга направлена на помощь читателю в понимании и интерпретации поведения других людей, а также в анализе собственных действий.
Далее автор анализирует различные модели поведения, включая естественное, неадекватное и защитное поведение, обращая внимание на их причины и влияние на взаимодействие с окружающими. В тексте также рассматривается влияние темперамента, характера, воспитания и накопленного опыта на формирование привычек. Читателю предоставляются различные примеры и аналитика, чтобы помочь ему глубже понять и интерпретировать поведение людей в различных ситуациях.
Автор также обращается к формированию человеческого поведения через наблюдение за другими, влияние различных факторов и результаты опыта. Он отмечает различия в воспитан...