Аннотация
Книга обращается к важной теме делегирования полномочий в управленческой деятельности. Автор подчеркивает, что способность делегировать задачи является ключевым аспектом эффективного руководства, несмотря на распространенный страх руководителей перед передачей ответственности другим. В тексте отмечается, что причины, по которым руководители не делегируют задачи, могут включать чувство незаменимости, недоверие к другим и чрезмерную занятость.
Автор рекомендует организовывать и планировать работу, чтобы определить, какие задачи можно делегировать, и подчеркивает важность иметь доверие к исполнителям. Он призывает к осознанному выбору задач для делегирования и готовности принять результаты, даже если они отличаются от подхода руководителя.
В тексте предупреждается о чрезмерном делегировании, которое может привести к неудачам и недовольству сотрудников. Автор выделяет ключевые вопросы для успешного делегирования: какие задачи можно делегировать, что требуется для их выполнения, и как убедиться, что исполнители хорошо понимают задание. В целом, эффективное делегирование полномочий позволяет лучше использовать время, развивать способности других и выполнять более важные задачи.
Другой отрывок обсуждает проблемы, возникающие из-за чрезмерного делегирования поручений вместо задач. Автор указывает на распространенные ошибки в процессе делегирования, такие как передача задач, которые не подходят исполнителям, или их недостаточное понимание общей картины деятельности команды. Отсутствие положительных результатов делегирования может вызвать недовольство сотрудников и отказ от новых заданий.
В тексте представлены ключевые вопросы и примеры для анализа отношения к делегированию полномочий. Автор выделяет 4 группы задач, которые следует делегировать, поручать, можно делегировать и оставить за собой. Проводится анализ задачи, который помогает определить необходимые способности, действия и взаимоотношения для успешного выполнения работы.
В целом, книга предлагает практические советы и рекомендации по правильному подходу к делегированию задач, чтобы уметь распределять обязанности между членами команды, сохраняя контроль и эффективность деятельности.
