Аннотация
В книге рассматривается концепция бизнес-инжиниринга и его важность для современных компаний. Подчеркивается, что бизнес-инжиниринг включает в себя процессы создания и управления бизнес-процессами и системами управления. Описываются этапы создания инжиниринговых решений с примером описание объекта инжиниринга, начиная с инициирования проекта и заканчивая эксплуатацией.
Далее изучается роль бизнес-инженера в разработке, внедрении и обеспечении работы бизнес-приложений в компаниях. Описываются отраслевые матрицы инжиниринговых услуг и ключевые процессы создания объектов и решений, включая проектирование, комплектацию, создание объекта и управление проектом.
В отрывке также подробно рассматривается системный подход к компании. Компанию рассматривают как систему, где важно понимание всех компонентов, структур, функций, процессов и проектов. Выделяется понятие целостности системы и влияния внешней среды на ее функционирование. Обсуждается классификация свойств внешней среды и моделирование организации деятельности компании.
В завершении отрывка рассматривается постоянное совершенствование процессов управления и организации деятельности в компаниях. Уделяется внимание изменениям в компаниях для достижения конкурентных преимуществ и рассматриваются различные факторы, которые могут инициировать перестройку процессов. Обсуждается система управления, уровни управления, процессы управления и типология управленческого цикла Файоля.
В целом, книга предлагает взгляд на бизнес-инжиниринг и организацию деятельности компаний через призму системного подхода, постоянного совершенствования процессов управления и внимания к изменениям внутри и вокруг компаний для эффективной работы и достижения поставленных целей.
