Аннотация
Книга описывает модульную программу "Навигатор для профессионала", разработанную совместно компанией "БИГ МЕНЕДЖМЕНТ", МГСУ и издательством "Эксмо". Программа включает различные модули, которые охватывают различные аспекты управления и развития человеческих ресурсов в компаниях. Каждый модуль содержит тематические блоки и элементы для ознакомления с материалами. Навигатор представляет актуальную информацию из первых рук и может использоваться как персональная или корпоративная справочная система.
В тексте также обсуждается роль кадровой политики и стратегии управления человеческими ресурсами в компаниях. Кадровая политика определяет принципы взаимодействия человека и организации, а стратегия управления человеческими ресурсами устанавливает долгосрочные цели и способы их достижения. Важно учитывать специфику человеческих ресурсов и строить систему управления на основе системных принципов.
Далее авторы рассматривают уникальность человеческих ресурсов, их взаимодействие с миром через уникальные образы и роль эмоций в работоспособности и мотивации. Обсуждается важность обучения менеджеров методологии управления человеческими ресурсами и создания благоприятных условий для развития сотрудников.
В отрывке также рассматривается матрица оценки корпоративной ситуации в управлении человеческими ресурсами, в которой подчеркивается важность определения ключевых точек сопряжения для установления баланса взаимоотношений между работодателем и работником. Указывается на роль ценностей и философии компании, а также на необходимость соединения научных и практических подходов для успешного управления.
В заключительном отрывке книги описываются три ключевых варианта старта разработки стратегии, рациональность процесса разработки и важность постоянного обновления стратегии. Рекомендуется сочетать рациональность с интуицией и использовать программные средства поддержки управленческих решений. Цель разработки стратегии - создание стабильного процесса для внесения элементов технологичности и предсказуемости. Корпоративные и кадровые стратегии имеют сходства и различия, но важно учитывать опыт и современные тенденции при разработке стратегии в компании.
