Менеджмент и кадры - стр. 13

Отрывок из книги, сосредотачивается на важности правильного подбора персонала для успешного функционирования бизнеса. Процесс подбора новых сотрудников требует определенных шагов, начиная с определения целей и необходимости подбора персонала. Четкое описание функциональных обязанностей и характеристик претендента помогает работодателю успешно провести процесс подбора. В отрывке также рассматривается составление объявления о вакансии с детальными требованиями к соискателям, включая как обязательные, так и желательные качества. Это помогает привлечь подходящих кандидатов и сэкономить время на поиск необходимых специалистов. Также подчеркивается важность системного и творческого подхода к подбору персонала. Необходимо иметь описание должностных обязанностей и портрет идеального кандидата, а также знать основные качества необходимого работника. Проведение тестирования соискателей также является важным этапом для понимания их индивидуальных особенностей и способностей. Заключительная час...

В книге рассматривается важность навыков ведения переговоров в различных сферах деятельности. Автор подчеркивает, что переговоры могут помочь достичь взаимовыгодных соглашений и установить основу для дальнейшего сотрудничества. В тексте описывается, что нежелание вступать в переговоры часто связано со страхом потерять свои принципы или опасениями по поводу репутации. Автор отмечает, что переговоры не должны рассматриваться как соревнование, где есть только победители и проигравшие, а как способ установить позитивные деловые контакты и заключить взаимовыгодные сделки. Дается рекомендации по подготовке к переговорам, избеганию споров и угроз, а также достижению взаимовыгодных решений. Важно стремиться к честной и справедливой сделке, где все стороны чувствуют равноправие и получают достойное вознаграждение. Отрывок завершается призывом к пониманию того, что успешные переговоры требуют прозрачности, честности и удовлетворенности всех участников. Далее в книге описываются ключевые момент...

Книга описывает основные принципы проведения эффективных совещаний. Автор подчеркивает, что целью любого собрания должно быть принятие совместного решения после обмена информацией, однако многие считают собрания бесполезной тратой времени из-за отсутствия подготовки и неуправляемой дискуссии. Отрывок описывает различные причины неэффективности собраний, включая отсутствие утвержденной повестки дня, неуправляемую дискуссию, несерьезное отношение к процессу и плохие условия для проведения собрания. Автор подчеркивает необходимость правильной подготовки и управления участниками совещания для достижения результатов. Основные принципы проведения совещаний включают четыре этапа формирования команды: знакомство, столкновение интересов, формирование групп и сотрудничество. На последнем этапе участники достигают консенсуса и принимают результативные решения. Каждый этап имеет свою важность для успешного проведения совещания и достижения поставленной цели. Книга также обсуждает влияние групп...

Книга говорит о важности осознания проблем, принятия решений и последующего действия для их разрешения. Автор утверждает, что многие люди предпочитают игнорировать проблемы или жить с ними, вместо того чтобы активно их решать. Он подчеркивает необходимость идентификации проблемы, понимания ее сути и влияния на текущую ситуацию. Процесс принятия решения, затрудненный страхом ошибиться, также рассматривается автором. Далее текст обращается к тому, что для решения проблем необходимо быстро идентифицировать их, исследовать первопричины и понять суть проблемы. Отрывок также подчеркивает значимость правильного определения сути проблемы, а также ее последствий. Четкое определение целей и потерь в создавшейся ситуации позволяет лучше понять проблему и найти эффективные решения. В конце отрывка говорится о рекомендациях по действиям в различных ситуациях, таких как тест на выживание, смена работы или проблемы с компьютерной программой. Важно уметь анализировать факты о проблеме, обобщать их и...

Книга "Самоменеджмент: умение управлять собой" обсуждает важность эффективного самоконтроля и умения контролировать свои действия и поступки для достижения успеха и счастья в жизни. Отрывок из книги подчеркивает проблемы, с которыми сталкиваются люди в области самоменеджмента, такие как чрезмерная ответственность, привычная колея, отсутствие навыков управления собой, стресс и ошибочные решения. Важно определить свои цели и не позволять себе жить без них, чтобы избежать дезориентации. Отрывок также предлагает способы борьбы со стрессом, избавления от дезориентации относительно целей и подчеркивает важность самоанализа и понимания собственных действий. Читатель призывается осознать важность управления собой, выработки здоровых привычек, борьбу со стрессом, установление целей и поиск адекватных решений для достижения успеха и счастья. Важно оценивать свои действия, выбирать подходящие стратегии, адекватно оценивать свои особенности характера и способности, выбирать сферу деятельности, ...

В книге обсуждается понятие ассертивности и его значение для успешного взаимодействия с окружающими. Авторы объясняют, что ассертивность - это качество, которое характеризуется уверенностью в себе, способностью отстаивать свои интересы и умением выражать свои мысли и чувства без агрессии. В тексте описываются два типа поведения - пассивное и агрессивное. Пассивное поведение характеризуется отсутствием уверенности, неспособностью выражать свои потребности, агрессивное - сильным упорством на своем мнении, часто сопровождается конфликтами. Важно понимать разницу между этими типами поведения и стремиться к сбалансированному, ассертивному подходу. Авторы обсуждают преимущества ассертивного поведения, отмечая, что оно способствует успешному решению проблем, улучшению коммуникации и установлению гармоничных отношений. Для развития ассертивности необходимо начать с осознания своих прав и уважения прав других людей. Акцент делается на важности уважения и признания своих прав как личности. В ...

Книга рассматривает проблему эффективного управления временем и основные причины, которые мешают нам делать больше за то же количество времени. Автор выделяет несколько распространенных ошибок, которые люди делают при распределении своего времени, такие как плохая самоорганизация, выполнение ненужных дел, отвлечение на чужие обязанности и нерациональное использование времени. Он приводит примеры, показывающие, как мы тратим время напрасно из-за недостаточной самодисциплины. Для эффективного использования времени автор призывает быть честными с собой и разобраться в причинах того, почему мы не укладываемся в сроки. Он подчеркивает важность установления предельных сроков, преодоления страха перед выполнением трудных заданий и готовности к работе. Самоорганизация и определение настоящих причин недостаточного использования времени важны для успешного управления им. Автор делает вывод, что успех в управлении временем зависит от готовности и желания научиться этому. Чтобы быть эффективными...

Отрывок из книги обращается к проблеме стресса и его влиянию на человека. Стресс может быть как положительным, так и отрицательным явлением. Положительный стресс, или эустресс, может мотивировать нас к действиям и помогать преодолевать проблемы, в то время как отрицательный стресс, или дистресс, может вызывать усталость, раздражительность и другие негативные эмоции. В тексте указывается, что признаками стресса могут быть повышенная раздражительность, усталость, потребность в алкоголе, потеря контроля и физические симптомы. Различные стратегии, такие как бегство, нерешительность и самоедство, обычно не решают проблему стресса, а лишь усугубляют его. Автор предлагает различные способы управления стрессом, включая осознание наличия стресса, различение положительного и отрицательного стресса, а также эффективные методы борьбы с ним. Важно также анализировать свои реакции на стрессовые ситуации и предпринимать соответствующие меры для управления им. Описывается, как стресс влияет на орга...

Книга об источниках и методах мотивации персонала. Она начинается с того, что мотивация не является чем-то загадочным или сверхъестественным, а скорее способом вызвать интерес человека к деятельности для успешного выполнения задач. В отрывке обсуждаются признаки неудовлетворенности, которые могут проявляться в поведении человека, а также важность мотивации для эффективной работы. Далее рассматриваются различные причины, почему персонал может испытывать неудовлетворение на работе, включая недостаточную подготовленность, некомпетентность, слабую дисциплину и другие факторы. Также поднимается вопрос о том, что то, что мотивирует одного человека, может совершенно не влиять на другого. Важным моментом является понимание потребностей и стимулов каждого человека для достижения успеха. У каждого человека есть потребности на разных уровнях – физиологические, социальные и личные амбиции. Удовлетворение этих потребностей является ключом к мотивации. Поддержание мотивации персонала требует поним...

Книга "Эффективное общение" обращает внимание на важность ясного и убедительного выражения мыслей для успешного общения с другими людьми. Автор подчеркивает, что процесс общения не сводится к передаче информации, но также включает в себя умение вызывать доверие и интерес у аудитории. Важно понимать, что неточное или нечеткое выражение мыслей может привести к недопониманию и дезинформации. В книге также рассматривается влияние внешнего вида, речи, непунктуальности и неумения прислушиваться к собеседнику на восприятие другими людьми. Автор призывает читателей задуматься над впечатлением, которое они производят на окружающих своим поведением, и предлагает размышлять о том, как можно улучшить свое общение. Особое внимание уделено умению слушать и учитывать мнение собеседника для успешного взаимодействия. В заключении автор призывает читателей изменить свое общение, если необходимо, и признает важность ясного выражения мыслей, внимания к собеседнику и точного формулирования идей. Также об...

Книга об управлении и важности умения управлять для достижения желаемых результатов подчеркивает значимость планирования, организации, руководства и контроля в процессе достижения целей. В отрывках автор сравнивает управление с переходом через болото - это сложный путь, который требует четкого плана, определенных целей, организованности и ответственности. Без этих элементов можно легко заблудиться и не достичь успеха. В тексте поднимается вопрос о вреде неорганизованности и неопределенных целях, которые могут привести к лишней работе и пустым усилиям. Автор также обсуждает нежелательное поведение в управлении, включая необоснованные обвинения и неправильный подход к управлению людьми. Заключительные выводы отрывков подчеркивают важность управленческих навыков для успешного достижения результатов. Управление требует готовности к планированию, ответственности за действия и эффективного управления ресурсами. Основные функции управления - планирование, организация, руководство и контроль...

Книга, из которой взяты отрывки, затрагивает тему управления и принятия решений в организации. В первом отрывке рассматривается концепция устойчивости, расширения и развития системы, а также роль организации как социально-экономической системы, объединяющей людей для достижения общих целей. Организация представляется как сложная система, функционирующая на разных уровнях иерархии, что влияет на ее развитие и устойчивость. Управленческие решения играют важную роль в совершенствовании системы менеджмента и обеспечении ее функционирования. Второй отрывок обсуждает различные характеристики задач принятия решений, включая их новизну, структурированность, методы обоснования, форму представления, способы мотивации, степень определенности информации и количество критериев. Приводятся примеры различных типов задач и методов их решения, выделяется важность учета различных аспектов при принятии управленческих решений. Третий отрывок фокусируется на сущности и содержании управленческого решения,...

Книга представляет системный подход к решению проблем в организациях. Систему определяют как целостное множество взаимосвязанных элементов, обладающих свойствами, отличными от свойств элементов отдельно. Важными понятиями являются внутренние и внешние связи, а также различные виды связей, такие как рекурсивная, синергетическая и циклическая связь. Системный подход позволяет рассмотреть объект с разных сторон и взаимосвязи с окружающей средой, что помогает упорядочить мышление и принимать рациональные решения. Книга также описывает процесс моделирования проблемной ситуации. Для формулирования проблемы необходимо описание проблемной ситуации, ее осмысление и конечно, сама формулировка проблемы. Проблемы могут быть причинно-следственными, антитезными или встроенными в организацию. Для управления организацией важно направить энергию, возникающую на стыках организационных противоречий, в целевые изменения. Важность определения целей системы и их структурного описания для системного анализ...

Книга о стратегическом менеджменте представляет собой учебное пособие, состоящее из двух частей и девяти модулей. В первой части рассматриваются компетенции бакалавров, процесс стратегического управления и корпоративная социальная ответственность. Третий модуль посвящен методологии формирования стратегии развития организаций, а четвертый модуль - компетенциям для эффективной реализации стратегии. Вторая часть учебного пособия охватывает компетенции магистров, включая научные школы стратегического менеджмента и методы стратегических исследований. Шестой модуль посвящен методам проведения стратегических исследований, а седьмой - схемам разработки стратегии. Восьмой модуль затрагивает новые подходы к принятию стратегических решений, а девятый модуль - изменения стратегии на основе ключевых компетенций. В учебном пособии содержится множество таблиц, рисунков и контрольных вопросов после каждой темы, а также список основной литературы и восемь приложений. Оно предназначено для студентов, ...

Книга "Вдохновляющий менеджер" представляет собой диалог на важные темы, связанные с бизнесом и управлением. В ней рассматривается роль вдохновляющего менеджера, который не только выполняет свои обязанности, но и стремится к тому, чтобы его сотрудники были счастливы и вдохновлены. Автор описывает важность создания команды, честного общения, эффективного делегирования, и другие аспекты управления персоналом. В книге также приводятся зарисовки из офисной жизни, отражающие различные аспекты управления, такие как тирания, эмоциональное выгорание и сложности управления людьми. В предисловии к книге автор подчеркивает важность вдохновляющего руководителя и его положительного влияния на сотрудников и организацию в целом. Он также обращает внимание на то, что книга является не только учебником, а также источником новых идей и перспектив для менеджеров, стремящихся к улучшению своей работы. Кроме того, автор благодарит всех, кто помог ему в написании книги, включая сотрудников, консультантов и...

В книге "Предсказуемые результаты в непредсказуемые времена" Стивена Р. Кови делается аналогия между участием в гонке Тур де Франс и управлением компаниями в условиях нестабильности. Автор подчеркивает, что как в горной гонке, где велосипедисты сталкиваются со сложностями и крутыми дорогами, так и компании могут столкнуться с кризисами и неопределенностью. Он выделяет четыре основные опасности, которые могут подстерегать компании: отсутствие исполнения, кризис доверия, потеря фокуса и страх. Для успешного преодоления этих опасностей, автор предлагает принципы и планы действий, которые помогут достигнуть предсказуемых результатов в любых условиях. Важно сосредоточиться на целях, двигаться с уверенностью и стратегией, и помогать сотрудникам преодолевать страх и концентрироваться на достижении ценных результатов. В книге также описывается работа грузового судна Eugen Maersk, где поднимается вопрос управления судном в разных условиях и борьбы компании Maersk с экономическими изменениями.