Аннотация
Книга, из которой взяты отрывки, затрагивает тему управления и принятия решений в организации. В первом отрывке рассматривается концепция устойчивости, расширения и развития системы, а также роль организации как социально-экономической системы, объединяющей людей для достижения общих целей. Организация представляется как сложная система, функционирующая на разных уровнях иерархии, что влияет на ее развитие и устойчивость. Управленческие решения играют важную роль в совершенствовании системы менеджмента и обеспечении ее функционирования.
Второй отрывок обсуждает различные характеристики задач принятия решений, включая их новизну, структурированность, методы обоснования, форму представления, способы мотивации, степень определенности информации и количество критериев. Приводятся примеры различных типов задач и методов их решения, выделяется важность учета различных аспектов при принятии управленческих решений.
Третий отрывок фокусируется на сущности и содержании управленческого решения, включая его процесс, который включает в себя анализ проблем, постановку целей, оценку альтернатив, выбор и реализацию решения. Важно учитывать множество целей, возможные действия и условия при принятии управленческих решений. Подчеркивается роль компетентности руководителя и учета экономических и социальных аспектов для качественного принятия решений.
Четвертый отрывок обсуждает понятия неопределенности и риска в управленческих решениях, выявляя различия между ними и влияние на принятие решений. Учитывается роль лидеров в принятии решений в условиях неопределенности и риска, необходимость учета различных сценариев и вероятностей исходов.
Пятый отрывок затрагивает тему риска, его оценки и управления в организации. Выделяется важность анализа рисков, их оценки и принятие мер по предотвращению и минимизации риска, а также создание резервов для компенсации потерь. Для количественной оценки риска используются различные математически методы, включая метрики и коэффициенты риска.
В шестом отрывке рассматривается роль человеческого фактора в управленческих решениях, подчеркивая важность учета личностных характеристик, особенностей мышления и способностей руководителей при принятии решений. Описывается влияние авторитетов и темперамента на процесс принятия решений, а также необходимость адекватной мотивации персонала и эффективной коммуникации для успешного управления.
