Юрий Николаевич Лапыгин

Книга, из которой взяты отрывки, затрагивает тему управления и принятия решений в организации. В первом отрывке рассматривается концепция устойчивости, расширения и развития системы, а также роль организации как социально-экономической системы, объединяющей людей для достижения общих целей. Организация представляется как сложная система, функционирующая на разных уровнях иерархии, что влияет на ее развитие и устойчивость. Управленческие решения играют важную роль в совершенствовании системы менеджмента и обеспечении ее функционирования. Второй отрывок обсуждает различные характеристики задач принятия решений, включая их новизну, структурированность, методы обоснования, форму представления, способы мотивации, степень определенности информации и количество критериев. Приводятся примеры различных типов задач и методов их решения, выделяется важность учета различных аспектов при принятии управленческих решений. Третий отрывок фокусируется на сущности и содержании управленческого решения,...

Книга рассматривает важность бюджетирования для планирования деятельности предприятия. Она подчеркивает необходимость учета различных факторов при принятии управленческих решений, таких как производственные процессы, мощности, нормы расхода ресурсов, маркетинговая политика и финансовые показатели. Для успешного управления затратами надо определить стратегии управления, включающие производственную, финансовую, управление персоналом и маркетинговую. Производственная стратегия охватывает вопросы размещения, технологий и ресурсов, а финансовая стратегия включает управление текущими операциями, привлечение средств, инвестирование и управление рисками. Стратегия управления текущими финансовыми операциями учитывает дебиторскую и кредиторскую задолженность, а стратегия привлечения финансовых средств определяет соотношение внутренних и внешних источников финансирования. Важность стратегии финансовых инвестиций заключается в получении выгоды от инвестиций в производственные объекты, а стратег...

Книга о стратегическом менеджменте представляет собой учебное пособие, состоящее из двух частей и девяти модулей. В первой части рассматриваются компетенции бакалавров, процесс стратегического управления и корпоративная социальная ответственность. Третий модуль посвящен методологии формирования стратегии развития организаций, а четвертый модуль - компетенциям для эффективной реализации стратегии. Вторая часть учебного пособия охватывает компетенции магистров, включая научные школы стратегического менеджмента и методы стратегических исследований. Шестой модуль посвящен методам проведения стратегических исследований, а седьмой - схемам разработки стратегии. Восьмой модуль затрагивает новые подходы к принятию стратегических решений, а девятый модуль - изменения стратегии на основе ключевых компетенций. В учебном пособии содержится множество таблиц, рисунков и контрольных вопросов после каждой темы, а также список основной литературы и восемь приложений. Оно предназначено для студентов, ...