Управление затратами на предприятии. Планирование и прогнозирование, анализ и минимизация затрат

Книга рассматривает важность бюджетирования для планирования деятельности предприятия. Она подчеркивает необходимость учета различных факторов при принятии управленческих решений, таких как производственные процессы, мощности, нормы расхода ресурсов, маркетинговая политика и финансовые показатели. Для успешного управления затратами надо определить стратегии управления, включающие производственную, финансовую, управление персоналом и маркетинговую. Производственная стратегия охватывает вопросы размещения, технологий и ресурсов, а финансовая стратегия включает управление текущими операциями, привлечение средств, инвестирование и управление рисками. Стратегия управления текущими финансовыми операциями учитывает дебиторскую и кредиторскую задолженность, а стратегия привлечения финансовых средств определяет соотношение внутренних и внешних источников финансирования. Важность стратегии финансовых инвестиций заключается в получении выгоды от инвестиций в производственные объекты, а стратегия управления рисками помогает уравновесить риски и потенциальную выгоду. Основное внимание уделяется управлению финансовыми рисками, такими как финансовый, валютный, инвестиционный и кредитный риск, для обеспечения финансовой устойчивости предприятия. Книга также рассматривает стратегии воздействия на потребителей, изменение их отношения к товару и стимулирование к покупке. Управление затратами считается ключевым для достижения конкурентных преимуществ. Автор обсуждает определения затрат и расходов, различия между ними и виды себестоимости продукции на предприятиях. Управление себестоимостью продукции включает формирование затрат, контроль и выявление резервов снижения себестоимости. Особое внимание уделяется системе аналитического учета затрат, которая позволяет оптимизировать производственные процессы и высвободить ресурсы для новых возможностей. Управление производственными процессами направлено на удовлетворение запросов потребителей и реализацию стратегических возможностей предприятия. Важно, чтобы система учета затрат соответствовала налоговому законодательству, учетной политике и корпоративным принципам. Элементы учетной политики, такие как переоценка основных средств и начисление амортизации, оказывают влияние на величину затрат.