Нина Григорьевна Прохорова

Книга рассматривает важность бюджетирования для планирования деятельности предприятия. Она подчеркивает необходимость учета различных факторов при принятии управленческих решений, таких как производственные процессы, мощности, нормы расхода ресурсов, маркетинговая политика и финансовые показатели. Для успешного управления затратами надо определить стратегии управления, включающие производственную, финансовую, управление персоналом и маркетинговую. Производственная стратегия охватывает вопросы размещения, технологий и ресурсов, а финансовая стратегия включает управление текущими операциями, привлечение средств, инвестирование и управление рисками. Стратегия управления текущими финансовыми операциями учитывает дебиторскую и кредиторскую задолженность, а стратегия привлечения финансовых средств определяет соотношение внутренних и внешних источников финансирования. Важность стратегии финансовых инвестиций заключается в получении выгоды от инвестиций в производственные объекты, а стратег...