4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

В книге "Предсказуемые результаты в непредсказуемые времена" Стивена Р. Кови делается аналогия между участием в гонке Тур де Франс и управлением компаниями в условиях нестабильности. Автор подчеркивает, что как в горной гонке, где велосипедисты сталкиваются со сложностями и крутыми дорогами, так и компании могут столкнуться с кризисами и неопределенностью. Он выделяет четыре основные опасности, которые могут подстерегать компании: отсутствие исполнения, кризис доверия, потеря фокуса и страх. Для успешного преодоления этих опасностей, автор предлагает принципы и планы действий, которые помогут достигнуть предсказуемых результатов в любых условиях. Важно сосредоточиться на целях, двигаться с уверенностью и стратегией, и помогать сотрудникам преодолевать страх и концентрироваться на достижении ценных результатов. В книге также описывается работа грузового судна Eugen Maersk, где поднимается вопрос управления судном в разных условиях и борьбы компании Maersk с экономическими изменениями. Рассказывается о важности постановки целей перед командой и доверия ей в выборе путей их достижения. Приводятся примеры компаний, которые успешно сократили издержки, давая сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения. Книга акцентирует внимание на важности определения целей компаний, уверенного движения вперед и доверия команде в выборе способов достижения поставленных задач. Она предлагает четкие принципы и планы действий, которые остаются актуальными как в хорошие, так и в плохие времена, и призывает передавать полученные знания и принципы другим людям для их еще более глубокого усвоения.