Поиск и подбор персонала - стр. 3

Книга "Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях" отмечает значимость принятия решений о людях в бизнесе, особенно в современной среде. Автор подчеркивает необходимость умения выбирать сильных специалистов для обеспечения успеха организации. Важным аспектом является рост российских менеджеров и лидеров в условиях быстрых изменений в обществе и на рынке. Рассматривается процесс адаптации к новым ролевым моделям и программам обучения, а также отмечается ориентация на результат и способность принимать решения быстро. Основная идея заключается в том, что для успешного развития компании необходимо умение привлекать и развивать выдающихся сотрудников. Организации состоят из людей, поэтому ключевая роль руководителей заключается в правильном найме и удержании персонала, способного эффективно выполнять работу. Ошибка в выборе сотрудников может иметь негативные последствия для компании в долгосрочной перспективе. В книге предлагаются инструменты и методики для продуктивног...

В книге рассматривается вопрос о том, как видеоигры влияют на молодое поколение и их отношение к бизнесу. Авторы начинают с того, что указывают на распространенное мнение в обществе о видеоиграх как об "абсолютном зле". Однако, они утверждают, что видеоигры могут быть полезными для формирования навыков, необходимых в современном бизнесе. Исследование, представленное в книге, показывает различия в отношении к видеоиграм между разными поколениями. Старшее поколение не признает значимости видеоигр, в то время как молодое поколение воспринимает их серьезнее и находит в них ценные уроки для бизнеса. Геймеры, выросшие на видеоиграх, обладают навыками, которые могут быть полезны в мире деловых отношений. Авторы также благодарят участников исследования и обращают внимание на изменение поведения и ценностей у нового поколения под воздействием видеоигр. Геймеры работают упорно, готовы к рискам и конкуренции, что делает их подход к бизнесу уникальным и интересным для изучения. Книга также отме...

Книга описывает путешествие автора от различных временных работ в разных областях до поступления на должность главы отдела по работе с персоналом в крупной компании. Автор рассказывает о своем опыте работы в разных сферах, о разочаровании, вызванном недостатком внимания руководителей к сотрудникам, и о решении посвятить себя управлению персоналом. Он начинает с работы в McKinsey & Company, где сталкивается с отсутствием внимания к человеческому ресурсу. После этого он получает работу в Google, компании, где ценится новаторский подход к управлению персоналом и где превалирует миссия сделать всю информацию доступной и практичной. Книга описывает, как Google стала успешной компанией, предлагая множество инновационных продуктов и услуг, благодаря принципам корпоративной культуры, привлекающей и удерживающей талантливых сотрудников. Приводятся примеры других успешных компаний, таких как Wegmans и Brandix Group, которые также применяют инновационный подход к управлению персоналом. Wegmans о...

Книга изучает современные подходы к управлению человеческими ресурсами, начиная с понятия "человеческий капитал" в 1950-1960-е годы до использования термина "человеческие ресурсы" с середины 1980-х годов. Важность человеческих ресурсов заключается в их личностных спецификах, таких как интеллект, творческие способности и стремление к совершенствованию. Управление человеческими ресурсами включает непрерывное обучение, развитие, мотивацию сотрудников и создание условий для повышения производительности труда. Кадровая политика обсуждается как система правил и норм, регулирующих отношения между сотрудниками и организацией для достижения организационных целей. Основные направления кадровой политики включают прогнозирование новых рабочих мест, разработку программ развития персонала, мотивационные механизмы и создание современных систем подбора персонала. Рассматривается ролевая структура менеджера по управлению человеческими ресурсами, отмечая усложнение и расширение его функций. Помимо тра...

Книга "It’s Not the How or the What but the Who" авторства Клаудио Фернандес-Араоса является руководством по принятию качественных решений о людях на работе. Автор, имея большой опыт работы консультантом по подбору и оценке топ-менеджеров, делится своей мудростью и практическими советами. Он подчеркивает важность правильного подбора людей для команды, их влияния на успех и удовлетворенность жизнью. В книге приводятся примеры успешных лидеров, сложности принятия решений о людях, а также ключевые этапы процесса, помогающие избежать ошибок. Один из отрывков описывает успешное руководство Джеффа Безоса и Роджера Агнелли. Оба лидера достигли выдающихся результатов благодаря уму, амбициям и способности стратегически мыслить. Ключевым фактором успеха является способность оценивать и развивать качественный персонал. Они окружают себя лучшими, выращивают сотрудников внутри компании и придерживаются высоких стандартов профессионализма. Автор обещает в книге привести истории из жизни, научные и...

Книга представляет собой руководство для специалистов в области управления персоналом, которое содержит как традиционные методики, так и новаторские подходы к поиску, оценке, подбору и мотивации персонала. В первой главе автор рассматривает различные аспекты рынка труда, в том числе внешний и внутренний рынок труда, разнообразные типы рынков в зависимости от мобильности рабочей силы, уровня заработной платы и гарантий занятости. Описывается терминология, структуры и функционирование каждого типа рынка труда, а также приводятся примеры и исследования, касающиеся различных категорий работников. Далее в книге рассматривается технология "прямого поиска" специалистов для компаний, которая включает активные действия, коммуникацию с потенциальными кандидатами, а также методы поиска через интернет, рассылку объявлений о вакансиях и использование архивов учебных заведений. Описываются методы поиска, их достоинства и недостатки, а также необходимость стратегического подхода к поиску квалифициро...

Книга описывает сложности и ошибки, с которыми сталкиваются компании при подборе персонала через рассказ опытного рекрутера. В начале рассказа приводится история о поиске "идеального кандидата", который был привлечен на работу, но в результате был разочарован из-за несовпадения ожиданий. Автор подчеркивает важность правильной коммуникации между рекрутерами и заказчиками, чтобы избежать ошибок и недопониманий. В тексте также приводятся рекомендации по избеганию ошибок в рекрутменте и необходимости понимания реальных потребностей кандидатов и компаний. Процесс подбора сотрудников представлен как взаимодействие, в котором каждая сторона должна ясно определить свои цели и ожидания. Важно избегать недопониманий на этапе выбора кандидата и компании, чтобы обеспечить успешное сотрудничество. Автор понимает, что профессия рекрутера играет важную роль в том, чтобы компании получали выгоду от своих сотрудников, и чтобы сотрудники находили подходящие для них места работы. Он призывает к четкому...

Книга "Who: The A Method for Hiring" предлагает новый подход к найму сотрудников, отказываясь от традиционного "вуду-рекрутинга", основанного на интуиции. Авторы обсуждают когнитивные искажения, которые могут привести к ошибкам при выборе персонала, такие как эвристика доступности и эффект знакомства с объектом. Проиллюстрированы проблемы, когда работодатель выбирает кандидата, опираясь на свои предпочтения, которые могут быть искажены. В книге предлагается использовать A-метод, который представляет собой систему анализа объективных сигналов из прошлого для принятия мудрого решения при найме сотрудников. Авторы призывают к переосмыслению роли интуиции в найме и предлагают аналитический подход, основанный на данных. Инструменты и трюки, представленные в книге, помогут работодателям нанимать лишь лучших сотрудников и постоянно совершенствовать процессы рекрутинга. Кроме того, книга акцентирует внимание на важности выбора правильных сотрудников для успеха компании. Проблемы некомпетентн...

Книга "Поколение Z на работе" авторства Дэвида Стиллмана посвящена изучению и анализу нового поколения молодежи - поколения Z, родившихся в 1990-2000 годах, которые только вступают на рынок труда. Автор проводит сравнение этого поколения с предыдущими и выделяет семь ключевых отличий. Цель книги - помочь работодателям понять, как эффективно взаимодействовать и мотивировать представителей поколения Z. В книге акцент делается на необходимости построения конструктивного диалога между разными поколениями, чтобы успешно интегрировать новое поколение на рабочее место. Автор отмечает важность помощи и поддержки со стороны взрослых наставников для молодых специалистов, активно участвующих в коллаборации и творчестве. Различные стратегии взаимодействия и понимания разных поколений на рабочем месте также рассматриваются. В предисловии книги автор исследует влияние поколения Z на рынок труда, отмечая его отличия от предыдущих поколений, таких как беби-бумеры и миллениалы. Поколение Z характериз...