Аннотация
Книга "Who: The A Method for Hiring" предлагает новый подход к найму сотрудников, отказываясь от традиционного "вуду-рекрутинга", основанного на интуиции. Авторы обсуждают когнитивные искажения, которые могут привести к ошибкам при выборе персонала, такие как эвристика доступности и эффект знакомства с объектом. Проиллюстрированы проблемы, когда работодатель выбирает кандидата, опираясь на свои предпочтения, которые могут быть искажены.
В книге предлагается использовать A-метод, который представляет собой систему анализа объективных сигналов из прошлого для принятия мудрого решения при найме сотрудников. Авторы призывают к переосмыслению роли интуиции в найме и предлагают аналитический подход, основанный на данных. Инструменты и трюки, представленные в книге, помогут работодателям нанимать лишь лучших сотрудников и постоянно совершенствовать процессы рекрутинга.
Кроме того, книга акцентирует внимание на важности выбора правильных сотрудников для успеха компании. Проблемы некомпетентности персонала могут привести к серьезным финансовым потерям и снижению производительности. Авторы предлагают методы для минимизации ошибок при найме, анализируя не только то, что нужно делать, но и кто будет это делать. Они опираются на исследования, беседы с лидерами бизнес-сообщества и опыт успешных топ-менеджеров для выявления основных проблем и секретов успешного набора персонала. В итоге книга предлагает практические методики и инструменты для правильного выбора сотрудников, с учетом различных аспектов и с целью улучшения бизнес-процессов в компании.
