Project-менеджмент
Книга рассматривает развитие управления проектами на протяжении последних 50 лет. Управление проектами стало важным инструментом для улучшения результатов крупных проектов, таких как разработка ракетных систем. С появлением компьютеров управление проектами стало более эффективным благодаря возможности более точного планирования, контроля и анализа проектов.
В книге также упоминается роль ассоциаций и институтов по управлению проектами, их стандарты и методы управления. В России также растет интерес к управлению проектами, особенно в связи с развитием инновационных проектов. Становится очевидной необходимость понимания особенностей управления инновационными проектами.
Эволюция управления проектами от управления отдельными проектами к управлению деятельностью организации, выполняющей множество проектов одновременно, является важной темой книги. Управление рисками проекта, качеством, командной работой и изменениями становятся ключевыми аспектами управления проектами в различных отраслях...
Книга описывает важные аспекты управления проектами в строительной отрасли. Разделы и главы расширения для управления проектами представлены в тексте. Раздел II обсуждает процессы управления проектом командой проекта, а Раздел III включает девять областей знаний, описанных в Руководстве РМВОК®, с дополнениями и изменениями, а также специфичные для строительных проектов области знаний. Главы по управлению безопасностью, управлению воздействием на окружающую среду, управлению финансами и претензиями в проекте подчеркивают важность обеспечения безопасности и соблюдения стандартов, эффективного финансового управления и рассмотрения претензий.
Также в отрывке обсуждаются стандарты ISO 9000, ISO 9001 и ISO 9004, их важность при установлении договорных отношений и обеспечении качества, безопасности и управления воздействием на окружающую среду. Советы по предотвращению, ответственности руководства, постоянному усовершенствованию и управлению рисками призваны обеспечить успешное управление ст...
Книга "Руководство к своду знаний по управлению проектом" (PMBOK) издана Институтом управления проектами (PMI) в 2017 году. В начале отрывка представлена библиографическая запись книги, а также уведомление о том, что PMI несет ответственность за использование материала в книге. В дальнейшем отрывок описывает значение общего словаря профессиональной терминологии и Кодекса профессиональной этики для управления проектами, подчеркивая ценности ответственности, уважения, справедливости и честности.
Книга объясняет, что проекты являются временными предприятиями с уникальными результатами, направленными на успешное достижение целей. Проекты создают бизнес-ценность и инициируются руководителями организаций в соответствии со стратегией или запросами заинтересованных сторон. Далее подробно описывается управление программой, портфелем и операционной деятельностью, а также взаимосвязь между управлением проектом и операционной деятельностью.
Кроме того, в отрывке рассматриваются качества и навыки...
Книга представляет собой руководство по управлению проектами, в котором автор, Ким Хелдман, делится своим опытом и знаниями в данной области. В первом отрывке автор рассматривает определение проекта, его отличия от текущих операций и приводит пример проекта, связанного с производством конфет. Далее он описывает важность умений управления проектами независимо от их масштаба и предлагает книгу как практическое руководство для выполнения проектов.
Во втором отрывке говорится о сертификации CompTIA Project+, организации CompTIA и ее специализации в области управления проектами. Описываются основные навыки, необходимые для успешного управления проектами, и рекомендуется использовать учебное пособие CompTIA Project+ Study Guide для подготовки к сертификационному экзамену. Также подчеркивается важность развития навыков управления проектами и общения для успешного завершения проекта.
Третий отрывок говорит о необходимости обладать навыками общего управления, включая работу с бюджетами, клиен...
Книга автора Александра представила собой глубокое исследование метода "Карта гипотез", который является развитием концепции Impact Mapping. В тексте приводятся мнения ряда экспертов, таких как Денис Болигар, Андрей Шапиро, Николай Заостровцев, Дмитрий Долгов, Антон Кожемяко, Павел Буков и Алексей Пикулев, которые обсуждают важность данного метода для эффективного достижения целей и улучшения командной работы.
Основная идея метода "Карта гипотез" заключается в том, чтобы изменить подход к решению задач и планированию. Вместо традиционного фокуса на задачах, автор предлагает сосредоточиться на формулировании гипотез и их проверке. Это позволяет не только достичь поставленных целей более эффективно, но и способствует командному духу и совместной деятельности.
Книга иллюстрирует важность различных аспектов формулирования задач для проверки гипотез. Приводится тривиальный, но наглядный пример с использованием линзы для поджигания бумаги. Если гипотеза подтверждается, это открывает новые ...
Книга, о которой идет речь в этом отрывке, представляет собой результат жизненного опыта автора, который создал успешную IT-компанию и теперь делится своими знаниями о том, как управлять IT-продуктами в условиях неопределенности. Она направлена на разные категории читателей, включая менеджеров, разработчиков, студентов и владельцев компаний, и предлагает им новые подходы к работе с цифрами и технологиями.
Одним из ключевых понятий, обсуждаемых в книге, является "кнопочное мышление", которое зачастую проявляется в разработке IT-продуктов. Это мышление может приводить к тому, что разработчики сосредотачиваются на мелочах — например, изменении размеров кнопок — вместо того, чтобы искать коренные решения проблем пользователей. Автор подчеркивает, что IT служит для поддержания и развития бизнеса, а успешное управление проектами требует рационального подхода и методологии проб и ошибок.
Далее в книге рассматриваются современные методики, используемые Product Owner'ами, такие как User Story...
Книга, написанная Сергеем Щегловым и Павлом Давыденковым, рассматривает современные подходы к управлению проектами, акцентируя внимание на новых вызовах, которые возникают в XXI веке в связи с технологическими изменениями и растущими требованиями потребителей. Авторы подчеркивают, что простого выполнения заранее известных задач недостаточно в условиях современного рынка, где успешность проектов во многом зависит от способности компаний к созданию инновационных продуктов. Это требует высококачественного подхода к проектированию и тщательного управления проектной деятельностью.
В ходе обсуждения авторы выделяют одну из ключевых причин неудач в управлении проектами — недостаточное внимание к вопросам риск-менеджмента. Часто проджект-менеджеры либо игнорируют потенциальные риски, либо недооценивают их, что может приводить к серьезным последствиям. Традиционные методологии, такие как PMBoK, зачастую оказываются неэффективными при работе с большими объемами новых и непредсказуемых задач, чт...