Аннотация
Книга рассматривает развитие управления проектами на протяжении последних 50 лет. Управление проектами стало важным инструментом для улучшения результатов крупных проектов, таких как разработка ракетных систем. С появлением компьютеров управление проектами стало более эффективным благодаря возможности более точного планирования, контроля и анализа проектов.
В книге также упоминается роль ассоциаций и институтов по управлению проектами, их стандарты и методы управления. В России также растет интерес к управлению проектами, особенно в связи с развитием инновационных проектов. Становится очевидной необходимость понимания особенностей управления инновационными проектами.
Эволюция управления проектами от управления отдельными проектами к управлению деятельностью организации, выполняющей множество проектов одновременно, является важной темой книги. Управление рисками проекта, качеством, командной работой и изменениями становятся ключевыми аспектами управления проектами в различных отраслях.
Внутрифирменная система управления инновациями также обсуждается в книге. Создание такой системы включает в себя разработку стратегии, определение направлений деятельности, формирование проектов, планирование процессов, подбор кадров и создание творческой атмосферы. Процесс управления проектами требует специальных знаний и навыков у менеджера, который должен быть способен видеть связи между событиями и принимать решения на основе альтернатив.
Книга также затрагивает процесс сопровождения проекта, подразделяя его на три фазы: сбор и анализ данных, разработку и реализацию проекта, завершающую фазу. Каждая фаза имеет свои цели и задачи, а также требует определенных ресурсов и контроля. Описывается перечень этапов проекта при создании технической системы, начиная с предпроектных исследований и заканчивая вводом системы в действие. Важно использовать методологию управления проектами для эффективной реализации инновационных проектов.
