Аннотация
Книга, о которой идет речь в этом отрывке, представляет собой результат жизненного опыта автора, который создал успешную IT-компанию и теперь делится своими знаниями о том, как управлять IT-продуктами в условиях неопределенности. Она направлена на разные категории читателей, включая менеджеров, разработчиков, студентов и владельцев компаний, и предлагает им новые подходы к работе с цифрами и технологиями.
Одним из ключевых понятий, обсуждаемых в книге, является "кнопочное мышление", которое зачастую проявляется в разработке IT-продуктов. Это мышление может приводить к тому, что разработчики сосредотачиваются на мелочах — например, изменении размеров кнопок — вместо того, чтобы искать коренные решения проблем пользователей. Автор подчеркивает, что IT служит для поддержания и развития бизнеса, а успешное управление проектами требует рационального подхода и методологии проб и ошибок.
Далее в книге рассматриваются современные методики, используемые Product Owner'ами, такие как User Story. Этот инструмент помогает выявить истинные проблемы пользователя и сосредоточиться на их решении, что в конечном итоге приводит к созданию действительно полезных для клиентов продуктов. Автор приводит примеры из своей практики, иллюстрируя, как недостаточное понимание целей проекта может вести к принятию неэффективных решений, которые не способны решить реальные пользовательские проблемы.
Тема целеполагания играет важную роль в книге. Описывается методика Impact Mapping, с помощью которой команды могут четко сформулировать цели проекта и разработать стратегии их достижения. Это не только позволяет избежать ненужных действий, но и помогает сосредоточиться на конкретных результатах. Автор демонстрирует, как визуализация целей проекта может служить ориентиром для всех участников команды.
При этом важным шагом является фильтрация задач на соответствие установленным целям проекта. Это позволяет избежать реализации "pet features", то есть функций, которые не приносят реальной ценности и могут отвлекать команду от основных задач. Создание Kanban-доски с специальной колонкой для проверки достижения цели — еще одно предложение авторов, рассчитанное на повышение общей эффективности работы.
Кроме того, в книге содержится раздел с часто задаваемыми вопросами по Impact Mapping, где рассматриваются его преимущества и способы внедрения в бизнес-процессы. Автор обращает внимание, что использование этого инструмента не только увеличивает производительность работы команды, но и повышает удовлетворенность как разработчиков, так и заказчиков.
В заключении, автор подчеркивает, что следуя представленным в книге принципам и подходам, команды могут избежать ошибок и неэффективных действий, улучшить свое взаимодействие и добиться значительных успехов в своих проектах. Книга становится не просто набором теоретических знаний, а практическим руководством для всех, кто вовлечен в мир IT и стремится к эффективной цифровой трансформации.
