Расширение для строительной отрасли к третьему изданию Руководства к своду знаний по управлению проектами

Книга описывает важные аспекты управления проектами в строительной отрасли. Разделы и главы расширения для управления проектами представлены в тексте. Раздел II обсуждает процессы управления проектом командой проекта, а Раздел III включает девять областей знаний, описанных в Руководстве РМВОК®, с дополнениями и изменениями, а также специфичные для строительных проектов области знаний. Главы по управлению безопасностью, управлению воздействием на окружающую среду, управлению финансами и претензиями в проекте подчеркивают важность обеспечения безопасности и соблюдения стандартов, эффективного финансового управления и рассмотрения претензий. Также в отрывке обсуждаются стандарты ISO 9000, ISO 9001 и ISO 9004, их важность при установлении договорных отношений и обеспечении качества, безопасности и управления воздействием на окружающую среду. Советы по предотвращению, ответственности руководства, постоянному усовершенствованию и управлению рисками призваны обеспечить успешное управление строительными проектами. Другой раздел из книги рассматривает процессы разработки предварительного описания содержания проекта, составления плана управления и его выполнение в строительстве. Важное значение уделяется изучению законодательства и стандартов, управлению человеческими ресурсами, разработке договорных документов и стратегии управления проектом. Инструменты и методы, такие как функционально-стоимостный анализ и разработка стратегии управления, направлены на успешное выполнение проекта с учетом всех факторов. Еще один раздел описывает определение операций, разработку расписания, контроль за прогрессом и стоимостью проекта. Методы линейного составления расписания, определение весов операций и разработка кривых прогресса помогают в создании базового плана прогресса и контроле за фактическим прогрессом. Параллельный инжиниринг используется для оптимизации проектного решения. В окончании текста обсуждаются процессы мониторинга прогресса и управления стоимостью проекта. Раздел о мониторинге прогресса включает обновление расписания, корректировку и извлечение уроков из процесса. Управление стоимостью проекта затрагивает планирование, оценку, разработку бюджета и контроль стоимости для успешного выполнения проекта. Оценка затрат жизненного цикла и анализ технологичности помогают оптимизировать процесс принятия решений. Обсуждаемые процессы и методы направлены на успешное выполнение строительных проектов, учитывая безопасность, качество, финансовое управление и другие важные аспекты управления проектами.