Фреймворк управления и анализа проектов DaShe

Книга, написанная Сергеем Щегловым и Павлом Давыденковым, рассматривает современные подходы к управлению проектами, акцентируя внимание на новых вызовах, которые возникают в XXI веке в связи с технологическими изменениями и растущими требованиями потребителей. Авторы подчеркивают, что простого выполнения заранее известных задач недостаточно в условиях современного рынка, где успешность проектов во многом зависит от способности компаний к созданию инновационных продуктов. Это требует высококачественного подхода к проектированию и тщательного управления проектной деятельностью. В ходе обсуждения авторы выделяют одну из ключевых причин неудач в управлении проектами — недостаточное внимание к вопросам риск-менеджмента. Часто проджект-менеджеры либо игнорируют потенциальные риски, либо недооценивают их, что может приводить к серьезным последствиям. Традиционные методологии, такие как PMBoK, зачастую оказываются неэффективными при работе с большими объемами новых и непредсказуемых задач, что создает дополнительную нагрузку на менеджеров. В то же время, более гибкие подходы, такие как Scrum или Kanban, могут не учитывать риски в достаточной мере, особенно когда речь идет о командах с низким уровнем квалификации. В этом контексте авторы подчеркивают необходимость нахождения баланса между формализованными методами и глубоким пониманием специфики конкретных задач. Одной из важнейших концепций книги является методология управления проектами под названием DaShe. Этот подход представляет собой гибридный фреймворк, который сочетает в себе элементы как традиционных "тяжелых", так и более легких и гибких методологий. Основная цель DaShe — повысить вероятность успешного завершения проектов путем минимизации рисков, без перегрузки проджект-менеджеров сложными регламентами и процедурами. В отличие от строгих формализованных подходов, DaShe предоставляет инструменты, которые легко адаптировать под нужды конкретного проекта, что позволяет менеджерам сосредоточиться на критических аспектах, действительно влияющих на успех. Система DaShe имеет три уровня организации. Первый уровень включает в себя библиотеку методов, которые менеджер может применять индивидуально, независимо от других. На втором уровне происходит формализация последовательности применения этих методов для управления наиболее опасными рисками проекта. Третий уровень представляет собой более глубокое понимание проектной деятельности и основы разработки новых методов, способствующих творческому подходу к управлению проектами. Авторы видят проекты как уникальные процессы, требующие интуитивного мышления и способности находить нестандартные решения, что делает метод DaShe особенно актуальным. Также в книге подчеркивается, что традиционные методы мотивации, такие как материальные поощрения, могут быть неэффективными в контексте проектной деятельности, так как они могут заглушать творческий потенциал участников. Вместо этого подход DaShe предлагает более сложные и адаптивные методы мотивации, принимающие во внимание уникальные аспекты каждого проекта и его команды. Кроме того, авторы рассматривают жизненный цикл проекта и основные принципы, которые могут служить основой для поиска новых методов оптимизации проектной работы. Все это подчеркивает итеративную и динамичную природу разработки продуктов, которая является ключевой в современном управлении проектами. Книга стремится предоставить читателям инструменты и понимание, необходимые для успешной реализации творческих идей и бизнес-решений в условиях быстро меняющегося мира, где инновации и эффективное управление становятся критически важными.