HR-аналитика. Практическое руководство по работе с персоналом на основе больших данных

Книга, о которой идет речь, посвящена важнейшим изменениям в управлении человеческими ресурсами (HR) на фоне четвертой промышленной революции, которая значительно меняет бизнес-ландшафт. Авторы, Надим Хан и Дэйв Миллнер, исследуют, как новые технологии — такие как искусственный интеллект, автоматизация и блокчейн — влияют на рабочие процессы и методы управления в компаниях. В условиях, когда объемы данных растут в геометрической прогрессии, ключевым фактором успешного ведения бизнеса становится способность эффективно анализировать и использовать информацию. Данные становятся стратегическим активом для бизнеса, способствующим его росту и конкурентоспособности. В условиях таких изменений HR-отделы должны трансформироваться и стать стратегическими партнерами бизнеса. Это требует от них не только повышения уровня информационной грамотности, но и внедрения новых подходов к таким важным процессам, как подбор и обучение персонала, управление производительностью и формирование корпоративной культуры, ориентированной на данные. Кадровые специалисты должны использовать факты и данные для принятия обоснованных стратегических решений, чтобы повысить свою ценность для организации. Книга представляет собой практическое руководство для создания HR-отдела, который будет эффективно работать с данными. Она содержит подходы, модели и реальные примеры, помогающие читателям понять важность гармонизации стратегии управления персоналом с общими бизнес-целями. Главный акцент делается на переход от традиционного подхода к анализу данных к более проактивному — предвосхищению потребностей бизнеса, что позволяет обеспечить компании конкурентные преимущества в эпоху цифровизации. В одной из глав книги описывается встреча авторов на конференции по HR-аналитике в Амстердаме в 2018 году, где они обсуждают значимость человеческого фактора в организации и необходимость внедрения аналитики в HR-практики. Они нацелены на специалистов в области кадрового менеджмента и обучения, стремясь предоставить им инструменты и мотивацию для работы с данными и повышения осведомленности о бизнес-целях. Такой подход призван изменить традиционные модели работы HR, делая их более интегрированными в общую бизнес-стратегию компании. Ключевой аспект успешной интеграции HR-аналитики заключается в изменении мышления и подхода специалистов в этой области. Они должны обучиться новым навыкам и серьезно переосмыслить свою роль в контексте более широких бизнес-целей. Авторы подчеркивают, что успешные HR-отделы должны стать не только стратегическими игроками, но и надежными консультантами для руководителей, что предполагает углубленное понимание финансовых аспектов и активное участие в формировании бизнес-стратегий. Структура книги состоит из нескольких частей, каждая из которых охватывает различные аспекты внедрения HR-аналитики: от изменений в контексте работы HR-подразделений до практических примеров, демонстрирующих, как аналитические методы могут создавать ценность для организаций. В заключение авторы высказывают оптимизм по поводу будущего HR, которое будет опираться на реальные данные и текущие тренды рынка труда, подчеркивая, что, несмотря на технологические изменения, человеческий фактор все еще остаётся критически важным для достижения конкурентных преимуществ. Таким образом, книга подчеркивает необходимость кардинальных изменений в подходах к управлению человеческими ресурсами. Она призывает HR-отделы стать более активными участниками бизнес-процессов, ориентированными на данные, что, в конечном итоге, должно улучшить их воздействие на все сферы бизнеса и привести к более высокому уровню эффективности и значимости для всей организации.