Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала

В книге рассматривается тема организации труда на предприятии в условиях рыночной экономики. Основное внимание уделяется тому, каким образом можно оптимизировать трудовые процессы, повысив эффективность производства и качество выпускаемой продукции. Организация труда определяется как система взаимосвязей между работниками и средствами производства, которая формирует порядок выполнения трудовых операций. Важным аспектом является постановка целей деятельности, идентификация необходимых производственных операций и разделение трудовых функций между работниками. Эффективная организация труда требует правильной настройки рабочих мест и разработки рациональных методов работы, что приведет к повышению общей производительности предприятия. Основная цель научной организации труда заключается в экономии как живого труда (связанного с работой людей), так и овеществленного (капиталовложений в материалы и оборудование). Это предполагает обеспечение безопасности и здоровья работников, увеличение их удовлетворенности трудом, а также улучшение качества производимой продукции. Для достижения этих целей выделяются различные функции научной организации труда: это и ресурсосбережение, и оптимизация процессов, и воспитание высококвалифицированного работника. Организация труда может принимать различные формы, включая как индивидуальную, так и коллективную. Важно учитывать разделение труда, которое может осуществляться по нескольким критериям: функциональному (по выполняемым функциям) и технологическому (по фазам работ). Оптимизация этих процессов позволяет добиться более рационального использования рабочего времени и оборудования, а также улучшить качество выполнения работы. Ключевым аспектом оптимизации производственных процессов является организация рабочих мест. В книге раскрывается система "пять S", предложенная японским экспертом Иосикавой. Эта система способствует устранению потерь, касается повышения дисциплины и улучшения качества работы, что в свою очередь имеет прямое влияние на производительность труда. Основные принципы данной методологии направлены на создание упорядоченного и организованного рабочего пространства, что позволяет работникам более эффективно использовать свое время. Не менее важным аспектом является управление рабочими местами. Это включает планирование и анализ использования рабочего времени, а также оптимизацию производственного процесса на уровне каждой отдельной операции. Проведение аттестации рабочих мест позволяет выявить узкие места и определить области, требующие улучшений для оптимизации производственной деятельности. Также и не менее важным элементом является подготовка и обучение работников. Книга подчеркивает, что профессионализм сотрудников во многом определяет эффективность бизнеса, поэтому процессы подбора, обучения и повышения квалификации сотрудников должны быть четко налажены и постоянно совершенствоваться. В целом, книга предлагает подробный анализ и описывает различные подходы к организации труда, которые помогают значительно повысить производительность, сохранить здоровье работников и улучшить качество продукции в условиях современного рынка.