Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом

Книга, из которой были взяты предоставленные отрывки, рассматривает стратегию кадровой политики как ключевой элемент успешного управления организацией. Основное внимание уделяется тому, как кадровая политика влияет на квалификацию и эффективность работы персонала, а также на общее состояние организации. **Стратегии кадровой политики** В первой части книги обсуждаются три основные концепции кадровой политики: 1. **Зависимость от стратегии организации**: кадры рассматриваются как неотъемлемая часть стратегического плана предприятия, и кадровая политика должна соотноситься с общими целями и задачами организации. 2. **Независимая стратегия управления персоналом**: данная концепция предполагает, что управление персоналом может функционировать самостоятельно, отдельно от стратегий организации. 3. **Комплексный подход**: комбинирует элементы первых двух концепций, признавая взаимосвязь кадровой политики и стратегии всей организации, но также подчеркивая необходимость разработки собственных методов работы с персоналом. Кадровая политика включает в себя такие важные направления, как маркетинг персонала, планирование потребностей в кадрах, развитие и мотивация сотрудников, организация рабочих мест и другие аспекты, которые способствуют созданию результативной команды. **Долгосрочное планирование и принципы кадровой стратегии** Кадровая стратегия представляет собой долгосрочный документ, который используется как инструмент для реализации стратегии развития организации. В этом контексте выделяются объект и субъект кадровой стратегии, а также основные принципы, такие как: - Рассмотрение персонала как человеческого ресурса. - Установление длительных трудовых отношений, которые обеспечивают стабильность и предсказуемость для обеих сторон. Кадровая стратегия основывается на экономических и социально-психологических методах управления, что предполагает признание персонала в качестве важного капитала организации. Установление партнерских отношений между работодателем и сотрудниками является важным аспектом, способствующим созданию доверительной атмосферы на рабочем месте. **Реализация кадровой политики** Для успешной реализации кадровой стратегии необходимо преобразовать работу службы управления персоналом. Это можно сделать, создав или активизировав подразделения, которые сосредоточены на управлении кадрами. Например, в отечественной организации приведен конкретный пример стратегии управления персоналом с обозначением её основных принципов, целевых направлений и методов. **Развитие персонала и мотивация** Во второй части книги подробно рассматриваются два важных направления: "Развитие персонала" и "Система мотивации и стимулирования". 1. **Развитие персонала**: в этом разделе обсуждаются ключевые процессы, такие как: - Оценка персонала и определение потребностей в обучении. - Организация внутреннего обучения и развитие управленческих навыков. - Контроль результатов обучения, чтобы гарантировать, что сотрудники получают необходимые знания и навыки для эффективного выполнения рабочих задач. 2. **Система мотивации и стимулирования**: рассматриваются формирование критериев для оценки результатов работы сотрудников, развитие систем оплаты труда и премирования, а также системы нематериального стимулирования. Важное внимание уделяется аттестации персонала, оценке эффективности обучения, а также работе с резервами на выдвижение. Изучение рынка труда и характеристики премирования являются важными аспектами в системе мотивации. Автор предлагает различные формы премирования и стимулирования, а также системы санкций, что дает возможность повысить уровень вовлеченности и результативности сотрудников. Таким образом, книга представляет собой комплексный анализ стратегий кадровой политики, подчеркивая, что управление персоналом является критически важным аспектом для достижения успеха органиции и ее долгосрочного развития.