Управление персоналом на 100%: как стать эффективным HR-директором

Книга рассматривает важность управления персоналом в быстро растущих коммерческих организациях. Автор подчеркивает различия между HR-специалистами и директорами по персоналу, обращая внимание на роль последних в управлении кадровыми процессами. Описывается пример письма директора по персоналу, который сталкивается с проблемой высокой текучести кадров и который должен разрабатывать стратегии удержания сотрудников, учитывая издержки, затраты, причины увольнений и потери персонала. Книга также подчеркивает необходимость поиска способов удержания сотрудников на предприятии, проведения анализа текущей ситуации и учета различных факторов, влияющих на удержание сотрудников. Автор подчеркивает важность комплексного подхода к управлению кадровыми ресурсами, создания единой HR-политики, систем мотивации и оценки персонала. В целом, отрывок представляет взгляд на важность роли директора по персоналу и необходимость разработки эффективных стратегий управления персоналом. Кроме того, книга говорит о проблемах, с которыми сталкиваются быстро растущие компании в России. Такие компании испытывают сложности с наймом квалифицированных специалистов, развитием корпоративной культуры и управленческими инструментами. В книге описываются стадии развития компаний и вызовы, с которыми они сталкиваются на каждой стадии, включая организацию HR-менеджмента при увеличении числа сотрудников. Также в книге обсуждается необходимость установления системы управления персоналом в компании и понимания экономических аспектов работы каждого сотрудника. Автор рекомендует HR-директорам использовать политтехнологии для убеждения главного руководителя в важности управления персоналом. Важно уметь понимать точку зрения главного руководителя, видеть услуги сотрудников как инвестиции и учитывать экономические аспекты работы персонала для успешного управления и развития компании.