Грамотные ходы. Как умные стратегия, психология и управление рисками обеспечивают успех бизнеса

Книга описывает успешные стратегические прорывы в компаниях, которые обычно происходят благодаря серьезным стратегическим решениям руководителей и мобилизации значительных ресурсов. Авторы делятся выводами и опытом на основе исследований факторов, способствующих стратегическим прорывам, и приводят примеры компаний, таких как Wipro Ltd и ABB, которые совершили успешные и неудачные стратегические преобразования. Отрывок о компании Wipro начинается со вступления Хашама Премджи в бизнес и передачи бизнеса сыну, Азиму Премджи, после его смерти. Азим модернизировал компанию, пригласил профессиональных менеджеров и внедрил передовые практики, увеличив эффективность деятельности. Компания перешла к производству компьютеров и разработке ПО, став одним из крупнейших производителей компьютеров в Индии. Затем компания столкнулась с неудачной попыткой создать собственное программное обеспечение, что привело к неудаче из-за отсутствия опыта. Однако Wipro успешно перешла к обслуживанию ПО и аутсорсингу бизнес-процессов, получив сертификаты качества и сотрудничая с международными корпорациями. В 2000 году компания стала лидером в области IT и аутсорсинга. Глава о планировании роста подчеркивает важность концентрации ресурсов в прибыльной модели бизнеса. Приводятся примеры компаний, таких как Apple, Wipro и Oaty, которые успешно вышли на новые рынки. Описывается психологическая ловушка преуверенности в собственных идеях, подчеркивается необходимость понимания запросов клиентов. Рассказ о компании Oaty начинается с сотрудничества между изобретателем Пером и экспертом по бизнесу Эриком. Попытки продвижения нового вкусового напитка приносят трудности, но после разговоров с Пером и Бьорном, Эрик понимает необходимость сосредоточения на прибыльном продукте. Он решает приостановить производство неудачного напитка и сосредоточить ресурсы на успешных товарах, понимая, что разнообразие продукции - не главное.