Пол Стребел

Книга описывает успешные стратегические прорывы в компаниях, которые обычно происходят благодаря серьезным стратегическим решениям руководителей и мобилизации значительных ресурсов. Авторы делятся выводами и опытом на основе исследований факторов, способствующих стратегическим прорывам, и приводят примеры компаний, таких как Wipro Ltd и ABB, которые совершили успешные и неудачные стратегические преобразования. Отрывок о компании Wipro начинается со вступления Хашама Премджи в бизнес и передачи бизнеса сыну, Азиму Премджи, после его смерти. Азим модернизировал компанию, пригласил профессиональных менеджеров и внедрил передовые практики, увеличив эффективность деятельности. Компания перешла к производству компьютеров и разработке ПО, став одним из крупнейших производителей компьютеров в Индии. Затем компания столкнулась с неудачной попыткой создать собственное программное обеспечение, что привело к неудаче из-за отсутствия опыта. Однако Wipro успешно перешла к обслуживанию ПО и аутсорс...