Аннотация
Книга "Раздел I. История и методология управления проектами" представляет собой обзор исторической эволюции управления проектами. Начиная с зарождения и становления управления проектами, авторы рассматривают великие проекты прошлого, такие как египетские пирамиды и Великая Китайская стена, для демонстрации первых шагов в управлении проектами. Затем текст описывает исторические корни дисциплины управления проектами, упоминая работу Генри Гантта, Анри Файоля и Фредерика Тейлора.
В книге отмечается появление матричной организации в 1937 году как первого шага к уходу от бюрократической структуры в управлении проектами. Развитие управления проектами в 1950-60-е годы привело к созданию методов управления расписанием проектов, таких как метод критического пути и метод оценки и анализа программ. В последующие десятилетия системный подход стал стандартом в управлении проектами, учитывая внешнее окружение проектов, управление рисками и качеством.
В конце 20 века начался процесс стандартизации и унификации методов управления проектами, а также повышение популярности и важности управления проектами. Сейчас управление проектами рассматривается как зрелая научно-практическая сфера, включающая выверенные практикой концепции, развитые технологии, международные стандарты, образовательные программы и сертификацию профессионалов. Представлен анализ развития научных исследований в области управления проектами, выявлены тренды развития в 1990-2000-х годах.
Подробно рассмотрены два уникальных проекта - строительство Собора Святого Петра и дамбы Гувера. Оба проекта демонстрируют важность правильного управления проектами. Строительство Собора Святого Петра продемонстрировало успешный результат после 120 лет проекта, в то время как строительство дамбы Гувера закончилось на два года раньше запланированного срока и обеспечило стабильность и безопасность сооружения. Однако, проблемы с управлением персоналом и рисками в проекте дамбы привели к недовольству рабочих и конфликтам.
Другой отрывок книги посвящен международной сертификации специалистов по управлению проектами. Системы сертификации специалистов IPMA и PMI представлены со всеми критериями и требованиями к различным уровням сертификации. Рассмотрены кодексы профессиональной этики и необходимость их соблюдения для сертификации специалистов. Данный отрывок представляет информацию о процессе сертификации и важности профессиональной сертификации в области управления проектами.
Также отрывок обсуждает элементы системы управления проектами, включая их связи, свойства и функционирование. Проекты рассматриваются как системы, состоящие из элементов, которые преобразуют входные данные в выходные. Важность структурных связей, целей проекта, иерархической структуры проектов и влияния среды обсуждается в отрывке.
Другой отрывок описывает различные типы проектов, методику формирования стратегического "меню" проектов, модифицированный SWOT-анализ в методике КУРО, системный подход к управлению проектами и другие методы и подходы в управлении проектами. Подчеркивается важность правильного выбора платформы для ИСУП и разработка детального технического задания для настройки системы, а также создание регламентов работы в ИСУП для обеспечения единообразия планирования и контроля проектов.
Наконец, последний отрывок из книги представляет систему управления проектами как комплексное решение для внедрения проектного подхода на предприятии. Описывается важность балансировки портфеля проектов, регулярного мониторинга и принятия решений о изменениях в проектах. Обсуждаются роли и функции ключевых участников в управлении проектами, а также процессы управления проектами по фазам жизненного цикла проекта. Важным является также упоминание об управлении портфелем проектов, оценке проектов и организации управления. Все эти аспекты важны для эффективного управления проектами в организации.
