Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Отрывок из книги представляет собой изучение психологических механизмов защиты, с которыми могут столкнуться бизнесмены в профессиональной деятельности. Автор обсуждает различные способы защиты, такие как рационализация, проекция, изоляция и интроекция, которые могут помочь справиться со стрессом, но в то же время оказывают негативное влияние на личность и взаимоотношения. Рационализация представляет собой объяснение своих поступков логически обоснованными аргументами для сохранения самоуважения. Проекция включает в себя переложение собственных причин и ответственности на внешний мир. Изоляция и интроекция представляют собой отключение от неприятных эмоций и усвоение чужих убеждений соответственно. Подавляя свои эмоции и потребности, не развивая критическое мышление, человек рискует стать жертвой внутренних конфликтов и потерять самостоятельность. Понимание психологических защит позволяет бизнесменам осознавать возможные проблемы в своем поведении и принимать адекватные решения в деле. Другой отрывок изучает различные формы психологической защиты, такие как слияние, ретрофлексия, идентификация, реактивное образование и другие. Описывается, как эти механизмы могут препятствовать развитию личности и приспособлению к переменам. Изоляция блокирует неприятные эмоции, ретрофлексия делает субъекта объектом для самого себя, а идентификация и реактивное образование ведут к утрате собственных убеждений и принятию чужих. Статья также предлагает три правила, соблюдение которых поможет избежать необходимости использования психологических защит. Важно объединить сознательные и подсознательные мотивации, развивать эмоциональную сферу и реально действовать для достижения целей. Наконец, последний отрывок обсуждает влияние различных факторов на реакцию на изменения. Креативность играет ключевую роль в приспособлении к переменам, а стереотипы и инерция могут быть преодолены через консультации и подготовку. Возраст также влияет на реакцию на изменения, но важно уметь делать ставку на других, сохранять юмор и поддерживать гармонию в коллективе в периоды перемен.