Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология

Книга начинается с предисловия, в котором описывается положение дел в Советском Союзе в апреле и мае 1981 года в связи с активным расширением строительства атомных электростанций. В этот период запускается третий блок Белоярской атомной электростанции, заканчивается эксплуатация первого блока, а также обсуждаются проблемы на строительных объектах, нарушения сроков и качества строительства. Рассматривается отчет правительственной комиссии по ходу строительства на Калининской атомной электростанции, который указывает на недостатки и проблемы в управлении отраслью. Далее в книге внимание уделяется организационно-деятельностной игре по управлению строительством атомных электростанций под руководством Георгия Петровича Щедровицкого. Участники игры сталкиваются с сложной ситуацией на строительных объектах, пытаются выявить главные проблемы и принимать правильные решения для повышения эффективности управления. Руководитель начинает свое знакомство с ситуацией с коллектива, проводит планерку и сталкивается с нестандартными ситуациями, решениями которых не всегда ожидаемы. В процессе игры участники выходят на новые уровни анализа и рефлексии, что стимулирует обдумывание альтернативных подходов к управлению и решению проблем. Роль руководителя в новой ситуации становится вызовом, требующим специальных знаний и навыков для эффективного руководства и преодоления сложностей в управлении строительством атомных электростанций. Далее автор рассматривает различия между техническим и научным знанием, подчеркивая, что техническое знание ориентировано на цели и методы их достижения, в то время как научное знание фиксирует законы и сферу жизни объекта независимо от нашего воздействия на него. Учитывая различия в подходах к управлению, обсуждается важность учета целей, коллективов и индивидуумов в организациях, а также влияние личных целей на формирование коллектива. Книга также поднимает вопросы о важности управления коллективом и групповой структурой в рабочей среде, а также о человеческом факторе в развитии общества. Обсуждается роль начальника управления, его первые шаги и влияние личных характеристик на организационную структуру. Автор подчеркивает значимость межличностных отношений, активности и индивидуальной ответственности каждого человека в работе, обращая внимание на влияние действий индивидуумов на окружающую среду. В книге также рассматриваются две линии исследований в области управления – теория менеджмента и кибернетика. Они рассматривают процессы управления с разных точек зрения, предлагая различные подходы к оценке и управлению потенциалом системы. Исследования в области управления ставятся в контекст развития массового организационного управления, анализируя применение теории менеджмента и кибернетики в организациях.